第1081章 第一站，大莲（2/3）
“大莲不需要跟在玉城后面做山地森林修复类的绿票项目。”
“大莲有自己的场景，那就是港区船舶的岸电改造、临港工业园区的集中治污、港口作业区的生态修复、海岸带生态修复工程。”
“这些场景，每一个都可以开发成独立的绿票产品线。”
发改、环保、经贸委等等部门的领导，飞快在本子上记录着。
“具体怎么做，我建议分三步。”
“第一步，把大莲的港口和临港产业作为一个独立的绿票产品体系来规划，而不是简单套用玉城的湿地修复模板。”
“大莲发改委可以会同环保局，把港口可开发的绿票场景全部梳理出来。”
“哪些项目已经具备了核算条件，哪些还需要补充监测数据，哪些需要先做可行性研究，按优先级排一个清单。”
“第二步，从中选出一到两个条件最成熟、启动最快的场景，作为大莲的首批发售产品。”
“我个人建议，首先试一试岸电改造和临港工业园区集中治污这两个方向。”
“岸电改造的投资主体问题，可以参考玉城的做法，企业认购绿票所获得的排污指标额度，在年度排污许可之外叠加使用，并允许在企业之间合规流转。”
“这样一来，港口企业投资岸电改造的动力就不只是完成环保任务，而是能获得实实在在的可交易指标。”
“第三步，在首批发售产品跑通之后，再逐步扩展到大莲其他特色场景，比如滨海湿地修复、矿山生态复垦，最终形成完整的港口城市绿票产品矩阵。”
“这样做的好处是双重的。”
“对大莲自身来说，绿票产品的差异化定位能避免和玉城、武城、钛原的同质化竞争，大莲的绿票在全国层面有独特的辨识度。”
“对四城试点整体来说，大莲一旦走通了港口场景这条新路，就等于验证了绿票制度在不同生态类型下的可扩展性，这或许是中枢最想看到的。”
高燃最后这句话，才是最打动裴延年的。
别人怎么看不重要，重要是中枢怎么看。
裴延年是市委书记，他当然想赢得领导的认可。
他看着高燃，“高燃同志，你说的岸电改造这个方向，我们之前确实考虑过。”
他话锋一转，“但有一个实际问题，投资主体是谁？
如果让港口企业自己投，他们动力不足。
如果让政府投，财政压力又太大了。”
“裴书记，我刚才已经提到了玉城的做法，但可以再说得细一些。”
“玉城湿地修复项目刚推的时候，企业也是观望的多、行动的少。”
“后来我们调整了认购规则，企业认购绿票所获得的排污指标额度，可以在年度排污许可之外叠加使用，而且可以在企业之间进行合规流转。”
“这个调整之后，企业的参与意愿明显提升。”
“当然，大莲的情况和玉城不同。”
“港口企业的盈利模式和湿地修复项目差别很大，具体怎么调，要结合大莲的实际来定。”
“但逻辑是一样的，先让参与绿票认购的企业看到明确的、可预期的收益。”
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