第664章 国手喜欢留白（2/3）
他稍稍停顿，让这句话的分量沉入每个人的心里。
“我的考虑是，领导小组实行‘三轨制’运行。”
褚峻峰开始阐述他的设计，“第一条轨道，是常规工作汇报机制。
五个协调组每周向领导小组办公室提交工作进展简报，办公室汇总后报我和成林同志。
重大事项随时报告。”
“第二条轨道，是月度专题会议制度。”
他的语气加重，“每个月第一个工作日，领导小组召开全体会议，听取五个协调组的专题汇报，研究解决跨部门、跨领域的重大问题。
这个会议，我亲自参加，成林同志主持。”
“第三条轨道，是重大事项决策机制。”
褚峻峰的目光变得锐利，“涉及跨市场风险处置、重大政策调整、重要人事建议等事项，由领导小组办公室提出方案，报领导小组全体会议审议。
领导小组的决议，各协调组必须执行，相关部门必须配合。”
这个“三轨制”设计，表面上赋予了领导小组实实在在的权力，但细品之下，权力的重心仍然牢牢掌握在褚峻峰手中。
月度会议由他亲自参加，重大事项需要领导小组决议。
而领导小组的核心，就是他、姜成林和处于暂停工作状态的程云山。
在程云山缺席的情况下，实际上就是他和姜成林两人。
如果姜成林不配合，或者两人意见相左呢？
会议纪要上会怎么写？
决议如何形成？
这些都是悬而未决的问题。
这些简单的问题，大家都能想得到，大家的沉默在于，要不要把这些问题提出来。
袁阔海的选择是，不提。
这些权力运作的空间，并不是褚峻峰一个人可以利用的，姜成林也可以。
“褚书记，您讲的非常清晰。”袁阔海话题一转，“接下来我要向常委会提一个请求。
我所负责的跨市场风险协调涉及部门众多，数据壁垒客观存在，协调难度极大。
我请求，在领导小组办公室下设立一个‘跨市场风险数据分析研判小组’，由办公室直接领导。
负责打通数据、建立模型、提供统一的研判报告，供各协调组参考。
这样可以提高效率，避免重复劳动和数据打架。”
这个建议非常技术性，也非常关键。
它实质上是想在袁阔海牵头的协调组和领导小组办公室之间，建立一个强有力的、由办公室直管的技术支撑平台。
这既能让袁阔海借助办公室的力量推动工作，也能让李怀节通过这个平台，深入到跨市场风险排查的核心，掌握关键数据和信息。
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