第449章 西秦创始人乞伏国仁：在十六国乱世玩转陇西的霸道总裁（3/5）
386年，南安羌族首领秘宜联合各部来犯，结果被乞伏国仁以少胜多打败。
有趣的是，战败后秘宜居然带着三万余户投降，这剧情反转堪比商业并购中的恶意收购变友好合并。
更绝的是乞伏国仁的处理方式：给秘宜和弟弟莫侯悌都封了刺史。
这波操作，既消除了竞争对手，又壮大了自身实力，堪称古代版\"收购竞争对手并保留原管理团队\"的经典案例。
第三招：横向整合。
387年，高平鲜卑没奕于和东胡金熙组成联军来犯，结果又被乞伏国仁打败。
这一仗特别精彩，《十六国春秋》记载\"斩首三千级\"，收降鲜卑密贵、裕苟、提伦三部。
乞伏国仁给这三个部落首领都封了侯爵，相当于现代企业收购后给原股东保留股份席位。
最骚的操作是接受前秦苻登册封的\"苑川王\"。
表面上是收购要约，实际是空头支票——既蹭前秦品牌知名度，又保持绝对独立权。
这波操作放在现代，相当于初创公司挂靠世界500强却自主经营，堪称古代资本运作的鬼才。
场景二：管理哲学——狼性文化祖师爷
乞伏国仁的团队管理颇有特色，可以用\"三给政策\"来概括。
给面子：对归降的部落首领，一律保留原有地位，还给加官进爵。
比如羌族首领秘宜投降后，照样当他的刺史，这待遇可比现在被收购公司的cEo强多了。
给里子：普通部众归降后，不仅不歧视，还分给牧场和牲畜。
这福利待遇，放在当时绝对是行业顶尖水平。
给板子：对反叛者毫不手软，该出手时就出手。
比如387年平定建威将军叱卢乌孤跋叛乱，直接物理超度，这威慑力堪比现代企业的竞业禁止条款。
特别要夸夸他的人才梯队建设。
很早就把弟弟乞伏乾归提拔为上将军，重点培养。
后来证明这个安排极其明智——388年乞伏国仁突然病逝时，儿子乞伏公府还是个娃娃，要不是有弟弟这个成熟接班人，西秦怕是早就被并购了。
第四幕：天妒英才——创业未半而中道崩殂
正当公司发展势如破竹时，388年六月，乞伏国仁突然病逝于勇士城，享年不详。
这结局堪比现代创业者猝死在办公室，留给世界一个潇洒的背影。
关于他的死因，史书没有详细记载。
但考虑到陇西地区当时医疗条件，可能是感染性疾病，或者是长期征战积累的伤病发作。
值得一提的是，他去世前还在工作一线——刚刚在平襄击败鲜卑越质叱黎，俘获五千余人。
这工作狂程度，堪比现代连续加班三年的程序员。
因为儿子年纪太小（相当于太子还在读幼儿园），公司交由弟弟乞伏乾归接管。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........