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    回档2008,从草根到巨头

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    第651章 高建平愿意谈(2/3)
    他的分析条理清晰,数据详实,对渠道变革、消费分级、品牌下沉等趋势都有自己的见解,充分展现了一个全国性企业高级职业经理人的专业素养和视野。

    “云海的经济在快速发展,消费活力正在释放,未来绝对是快消品必争之地。”

    高建平端起茶杯,语气诚恳,“我们康帅傅非常看好这片市场,也希望为云海的消费者带来更多优质、实惠的产品选择。”

    林向东只是静静地听着,偶尔啜一口茶,目光落在杯中舒展的茶叶上,脸上带着淡淡的、让人捉摸不透的笑意。

    他既不附和,也不质疑,仿佛真的只是在听一场行业报告。

    高建平说了半晌,发现林向东始终不接话茬,气氛虽不尴尬,却明显无法深入。

    他知道,自己铺垫得差不多了,对方在等他亮出底牌。

    他清了清嗓子,终于将话题引向核心:

    “林总,当然,市场竞争不可避免。

    关于之前广平路的不愉快,以及我们双方在终端市场的一些……摩擦,我的想法是,我们是否可以建立一些基本的共识和规则?”

    他放下茶杯,身体微微前倾,显出谈判的姿态:

    “我提议,康帅傅和东升,在云海市场,可以在公平、公正的商业逻辑下,进行合理的竞争。

    我们承认东升在部分终端已有的先发优势和协议。

    因此,我们愿意调整之前的策略。

    在涉及‘竞品二选一’的终端合作中,我们会主动将东升‘三餐’系列排除在外,不会强制要求商铺不售卖贵司产品。”

    他观察着林向东的反应,继续抛出条件:

    “同时,只要是东升已经签订正式陈列协议的终端店铺,我们康帅傅承诺,不会主动去争夺那些已经签约的货架位置。

    至于剩下的、还未与任何一方签订协议的终端市场,我们双方各凭本事,用产品、服务和合理的商业条件去争取。

    林总觉得如何?

    这样可以最大限度避免直接冲突,让市场回归良性竞争。”

    高建平自认为这个方案已经做出了相当大的让步,承认了东升的既有地盘,放弃了最具攻击性的“二选一”排他手段,将竞争约束在“增量市场”和“商业手段”的范畴内。

    这符合大企业规范运作、规避风险的思路,也给了东升足够的面子和生存空间。

    林向东终于放下了茶杯,抬起眼,看向高建平。

    他脸上的笑意加深了些。

    “高总的想法,很规范,也很……职业。” 林向东缓缓开口,语气平和,

    “不过,我最近听下面跑业务的兄弟回来念叨,都说康帅傅真是财大气粗。

    别的品牌,一层货架一个月给五十、一百的陈列费,已经算是很阔气了。

    你们康帅傅,起步就是一百,好点的店面直接给到两三百。

    这哪是做生意,简直是……遍地撒钱啊。”

    高建平心里微微一紧,面上却保持着微笑:“林总说笑了,这只是拓展初期渠道、激励终端的一种市场投入,是快速建立品牌可见度和分销网络的必经过程。
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