第663章 外贸品牌（2/4）
「坐。」
陈家志把文件放下，倒了水後，才提及出口业务。
「老板，是我工作没做到位，今年出口业务量一直在持续下降。」
房少华说的很诚恳，没有回避问题，也给出了原因。
近两年，我国建成了一大批蔬菜生产基地。
在山东、江浙沪、福建等地也建立了大量中日合资加工企业。
为了应对国际竞争对手和本国同行，蔬菜加工和生产企业纷纷采取了低价策略，导致蔬菜价格连年下降。
结果就是蔬菜出口量增加了，出口额却下降了，同时也给进口国反倾销提供了口实。
山东大葱、福建香菇的案例都是如此。
陈家志没有指责，他拿出文件翻了翻，找到客户一栏，指着说道。
「竞争加剧是事实，你做得没错，在具体业务经营上，也达到了我的预期。
公司出口日本的蔬菜，进入高级百货商场的比例持续增加，这证明蔬菜品质、品牌得到了认可，这很难能可贵。
也证明外贸部抓住了核心重点，业务量在下降，但优质订单在提升。」
顿了下，陈家志沉声道：「注重品牌建设、品种优化，乃至深加工，提升蔬菜产品附加值和不可替代性，缓和低端同质化竞争带来的摩擦，这才是我们的出路。
外贸部的工作不是没做到位，而是做得很到位！」
房少华愣了愣，没想到老板给出了这麽高的评价。
他想了想，说道：「这主要是菜场种的菜好，与国内其它蔬菜在品质上拉开了差距。」
陈家志笑道：「但外贸部的推广让日本人认可了我们的品牌，靠谱鲜生几个字，在日本蔬菜市场上，也小有名气了。」
这份名气不是凭空出现，而是外贸部也持续在日本做着推广工作。
比如取消了贴牌，直接以靠谱鲜生品牌名进入百货商场。
另外，通过宣传，绿色有机的生产方式、蔬菜花色、时令、营养成分也都得到了更多的认可。
这些都属於品牌建设。
与之相对的，是国内蔬菜种植中，还普遍存在着使用高毒、高残留农药现象。
而靠谱鲜生业务量虽然下滑了，但却与低端蔬菜产品进行了切割划分。
低端蔬菜出口价格一般是国内蔬菜的6~8倍，而靠谱鲜生能稳定做到10倍以上。
这就是实打实的差距。
且面临国内同行低价竞争的压力也在逐渐降低，反而在长期与美国、宝岛等地竞争日本的中高端蔬菜市场。
业务下滑，陈家志却对房少华的工作表示了高度认可。
房少华有些羞涩的挠了挠头，「老板，你这夸得我都有些不好意思了。」
陈家志喝了口茶，「等再过几个月，你就知道这两年的蔬菜外贸品牌建设有多重要了「」
。
房少华沉吟道：「可现在日本只有对部分蔬菜加关税，还没有针对农药残留做出贸易限制。
尤其是西兰花，日本国内需求旺盛，绝大多数业内人都认为日本人不会在西兰花上设限。」
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