第694章 落地（3/5）
两个方案目的都是为了快速扩产，陈家志的目标是一年增加150万头生猪出栏量。
2004年目标出栏生猪200万头以上。
这个目标很高。
现阶段也只有温氏集团「公司+农户的养殖模式才有快速扩产的能力。
其做法是：以一体化公司为轴心，农户与集团公司挂钩合作开展养殖，公司按照一定的规则为每个养户提供种苗、饲料、药物、技术和销售等产前、产中、产後一条龙服务。
在利润分配上，保障养殖户的利益，农民不受市场大的风险。
温北英在1983年开创了「公司+农户模式，温氏至今已实行了20年，经验非常老道。
近几年，平均每年合作养殖农户增加3千户。
假如以华农公司为例，一个合作农户年出栏500头猪，如果一年能增加3000合作养猪的农户，年出栏量便能增加150万头。
这种扩张速度非常夸张。
即使华农公司目前有6个种猪场，1万头纯种猪存栏量、1100头公猪的人工授精中心，以及多个仔猪繁育场，但扩产压力仍然不小。
一头母猪一年产2~3窝，一窝10~15头仔猪，华农公司一年可繁育仔猪45万头。
不够的部分便是花钱的地方。
以及和农户合作还要提供产前、产中服务，这些都是需要花钱的地方。
150万头，粗略估计需要6亿资金的投入。
「这笔钱靠谱鲜生可以单独出，提高在华农公司的持股。
也可以和温氏集团一起出，华南农大和新兴食品集团如果有意，也可以按持股增资，最终股权不变。
有了这笔钱，华农公司就能立即扩大生猪养殖规模。
如果明年生猪价格走向高位，温总，两百多万头猪能贡献多少利润？
怎麽样，要不要一起玩一把？」
陈家志说的挺随意。
温鹏城、温志芬也更深刻的体会到了赌性更坚强的含金量。
这踏马就是赌鬼！
原本温氏集团对生猪养殖的规划是预计今年出栏58万头，明年出栏68万头，在当下形势，增幅不算慢。
但陈家志一瞬间提高了15倍!
！
「陈总，我需要考虑两天。」
「好，温总。」
陈家志把自己这几天整理分析的资料递过去，苏计林接过。
「但时间不等人，温总，我希望你考虑的速度快一点，如果不行，我好启动备用方案。」
温鹏程怔了怔。
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