第710章 路线；试种成功（3/5）
二是收紧推广，超越西兰花种子本就存在繁种困难的技术难点，可减少种子直接出售，主要通过种苗工厂卖苗和种植基地获取利润。
陈家志端起茶杯抿了口茶水，这两条方案都有可取之处。
第二条也是靠谱鲜生比较擅长的，也多次通过种植基地获利，种苗工厂的覆盖范围也广了。
超越想获取利润并不难。
陈家志在想未来培育的其它优秀蔬菜品种该如何应对。
学习阪田，培育不能留种的种子？
但云岭种业的研发和生产基地都在国内，想完全保密很难，且在这方面的技术积累薄弱。
还是说继续完善产业链体系，通过种子研发-种子生产-种苗生产-基地种植-市场销售，完成全产业链闭环，从而实现一个新品种的快速获利。
这种模式熟悉，优点不少，不用建立经销商体系。
缺点是重资产运营，投资大，考验各个环节的能力，同时一定程度上限制了优秀品种的推广上限。
「缺一个懂种子行业的管理型人才~」
陈家志茶喝了一杯又一杯，他个人更倾向於全产业链模式。
但这种模式没有先例可行。
甚至没有人能一起探讨。
陈家志在电脑上查了查相关资料，又连续翻阅了多本与种子行业相关的期刊和杂志。
结论是整个种业面对套牌和仿冒种子都没有应对办法。
即使强如孟山都，也在中国折戟。
早年在国内，棉铃虫对棉花种植的危害极其严重，药物难以控制，农民种植棉花，人工打农药，毒倒了很多人。
在这样的背景下，90年代初孟山都推出的转基因抗虫棉在国内势如破竹，成功推广销售，达到顶峰。
但并不持久，在巨大利益驱使下，孟山都抗虫棉很快被国内掏包破解，仿制成功。
陈家志自问，云岭种业的技术底蕴和孟山都比起来差远了。
连孟山都面对掏包破解都没办法，云岭种业也悬乎。
但云岭种业也有优势，背靠靠谱鲜生，在基地种植、成品蔬菜上销售有优势。
经过调查分析，国内套牌和仿冒种子在短期内难以抑制。
因此，陈家志决定坚持走一条前人未走过、後世也无参考的路线：蔬菜全产业链模式。
不过他仍把孟山都抗虫棉的例子在心里反覆琢磨。
90年初国内种业生态更为恶劣，能在那样的情况下，成功把抗虫棉推向巅峰，孟山都的团队很有能力。
陈家志记住了一个名字。
刘石，孟山都前中国区总裁，现任职於美国先锋种业，国内最顶尖的种业职业经理人。
看到他，陈家志就想到了马化腾看刘炽平的眼神。
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