第778章 大而全和小而美（3/4）
基本思路是看整个全球市场的需求，首先看作物，选定世界上排名靠前20~30名蔬菜；然後看目前存在的问题，包括抗虫、抗病、抗旱、耐瘠薄等问题，再根据作物种植面积大小，这一问题导致的损失，来得出一些数据。
再从另一角度看如果改变蛋白、维生素以及特殊成份来提升品质、产量，能带来多大的潜力，综合评估後，筛选出主攻项目。
下一步，再考虑技术和解决方案。
根据全面研究，才决定主攻哪方面，定位全球战略，再建立创新的科研战略和以我为主的科研和技术体系。
老实说，陈家志没想到一群技术人员，能把问题讨论得这麽深入。
这已经是从公司管理者的角度出发，是他和李明坤该做的事。
另一方的观点则是以段君华为代表，主张制定小战略，从洋种子未关注到的地方入手，先做出成绩，获得反馈，再求做大，简称小而美。
陈家志个人更倾向於前者。
靠谱鲜生不是小企业，而是龙头企业，云岭种业也同样是蔬菜种业里的领头羊。
只凭超越西兰花种子，销售额就稳居行业第一。
同时，资金实力很强，现金流充沛，未来十年内也都有业绩支撑。
这样的企业就该有魄力，才对得起赌性更坚强。
相反，小而美固然稳妥，但发展太慢了。
等能和洋种子竞争，对方至少能多享受好几年的红利。
到真正能实现国产替代，可能也要二十年後了，这和前世的区别不大。
而且，到时国内少数精英团队也差不多能培育出好品种，竞争更大。
云岭种业也基本不可能成为顶级种企。
反而现在搏一把，集中资源攻关，起步和时间上都有很大优势。
未来也更有机会更早抢占洋种子的市场份额，向顶级种企攀升。
只是段君华的小而美，也确实有一定道理。
长跑过程中需要有一些反馈。
等双方辩论得差不多了，陈家志也整合出了自己的观点。
「大而全和小而美，两条路都有可取之处。」
「我的意见是育种科研中心未来要从顶级种企的战略思维出发，筛选更多的主攻项目。
但段研究员的观点也有道理，可以在主攻品种之外，增加一些适合的旁支项目。
比如番茄，除了长季节红果番茄，也可以结合手中资源，同步进行2~3个能快速培育出的有市场价值的新品种研发。」
会议开到现在，陈家志算是基本定调了。
纪松说：「老板，这样一来，研发力量就不够了。」
陈家志颔首道：「继续招人、挖人，现在科研中心心只有72名科研人员，太少了。
没有三五百人的研发团队，怎麽敢自称是顶级种企！」
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