第203章 环球影业的公关（加更9）（2/7）
但问题在於：cm的电影资源，确实不如caa。
在2000年这个时间节点上，cm在电影领域的客户质量和打包能力，和caa之间存在明显的差距。
不差，但没有让郑辉眼前一亮的东西。
ma。
威廉·莫里斯经纪公司。
老牌巨头，历史能追溯到1898年，一百多年了。
在2000年，ma仍然是四大之一，底蕴深厚，资源稳固。
+ ：ma最强的领域是电视综艺和脱口秀。
《今夜秀》、《奥普拉》、美国几乎所有顶级综艺节目的幕後，都能看到ma的影子。
但这恰恰是郑辉最不需要的。
他的重心在电影和音乐，不在综艺。
ma的另一个问题是，太老了。
不是说老不好，稳重、经验丰富、行业声誉高，这些都是实打实的优势。
但老牌公司往往意味着保守、意味着流程冗长、意味着对新事物的反应速度慢。
有意思的是，caa的创始人奥维茨，就是从ma出来的。
从某种意义上说，caa就是ma的叛逆之子，年轻、激进、不按套路出牌。
这种气质，和郑辉自己更像。
ta。
联合人才经纪公司，1991年成立，四大里面最年轻的。
到了2000年，ta已经站稳脚跟，在独立电影领域建立了很强的口碑。
他们代理的导演名单很有说服力，伊纳里图、金伯莉·皮尔斯、大卫··拉塞尔，这些人都是在坎城或圣丹斯被发现的独立电影导演。
如果郑辉还是一个刚刚冒头的新人导演，ta可能是最好的选择。
他们敢赌新人，愿意在一个人还没有被市场验证的时候就投入资源。
但问题是，郑辉现在已经不是新人了。
+ ：
他是一个在坎城拿到五十三年历史最长掌声纪录、场刊3.
7分、全球媒体头条的全球现象。
他不需要被发掘。
他需要的是一个能把他已有的势能转化为最大商业价值的平台。
ta能给的资源，caa都能给，而且更多。
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