第272章 徐达的‘抵抗\’（3/3）
欣欣向荣的新企业以及没有被其他公司磨平棱角的年轻人一起迸发出了强大的生命力。
但像是xd pLUx这种旧体系收进来的公司就麻烦了许多，徐达也是通过一整年的改造才让他们开始适应自己的模式，并正式走上了这条道路。
作为一家发行企业，xd pLUx去年收入最高的部门并不是发行部，哪怕徐达把很多娱乐公司的发行权从LoEN手中抢了过来。
2015年给xd pLUx创造最高收益的部门是曾经最不起眼的小部门——动画部，甚至在去年一年动画部甚至都不是一个部门，而是广告部下的一个小挂件。
然而在《鲨鱼颂》意外爆火之后，徐达直接把这个挂件提升为部门，让他们全力运营《鲨鱼颂》在全世界的一切产品的同时，开始扎根研发动画作品。
徐达给他们设定了目标，但不是利润目标，而是一年内至少要打磨出一部像样的动画作品，不管是面向儿童的动画，还是面向成人的动画都行。
成本可以不用去考虑，毕竟《鲨鱼颂》带来的丰厚利润养活xd pLUx整个公司10年都没有问题。
在动画部的刺激下，公司的其他部门才真正朝着徐达想要的方向进行改变，尤其是负责管理防弹少年团粉丝社区werverse的媒体运营部。
werverse从一开始建立的时候就在徐达要求下搭建了细分框架，很明显徐达并不打算让werverse成为防弹少年团的专属粉丝社区。
媒体运营部在刺激之下很快就领悟到了老板的想法，在徐达还没有指示的情况下就主动勾搭起了其他娱乐公司。
他们只用了半年时间，就让数十个偶像组合进驻到了werverse平台。
虽然这些组合没有一个是成名组合，且绝大多数是奔着蹭防弹少年团热度的想法入驻的。
但徐达认为这是一个好的开始，给没有创造任何利益还增加了许多运营成本的媒体运营部额外的奖励，以鼓励他们这种主动出击的表现。
徐达借着这两个部门的势头，开始在原本陈旧固化的传统发行企业内推行‘横向协作’理念。
公司的每个流程运作不可能每次都等待上级的命令才开始执行，更多的是流程自动化，部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间、一个岗位上几个连续运转环节之间的连贯和协调，就是所谓的横向协作。
公司通过制定并颁布执行科学的工作流程，将这些协作体系化、制度化，这样这些协作就不是统属关系，而是纯粹的横向联络关系。
这种理念跟xd pLUx从旧体系继承下来的纵向垂直管理是有着本质上的冲击，徐达虽然是公司的拥有者，但他在没有摸清发行公司的整体运行之前没有轻易动手，而是在大家看得到好处的时候才推行自己的理念。
财帛动人心，徐达觉得用这种想法来引导公司是一件羞耻的事情，总好过一整天空画大饼来得实际吧。
徐达本以为xd pLUS这种职员年纪整天偏大的公司会十分抗拒这种模式，哪知道那帮老员工也受够了发薪水时看不到妻子好脸色的日子，普通员工比徐达想象中更快地拥抱了这套模式。
至此，徐达所拥有的两家南韩企业都显得跟本土企业‘格格不入’。
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