第三00章 艾森豪威尔（5/8）
马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，一个高级军官就应该有为自己所做的事情承担责任的能力。
这是第二个评语。
第三，不用事必躬亲的人。
在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事。
这些琐碎的小事，让他没有能力去处理战争中出现的更重大的问题。
一个高级军官就应该懂得放权和信任属下，所以事必躬亲的人，他不用。
第四，是慎用性格粗暴的人。
为什么？
他认为这种人通常容易把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
第五，不用悲观主义者。
马歇尔认为。
这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。
面对困难的时候，没有承担这种情况所带来的压力。
悲观主义者不用。
第六，不用不团结的人。
马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好，所以艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在1941年夏天。
这时的艾森豪威尔正在第3集团军当参谋长。
当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。
这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。
后勤问题在当时美军中是一个大大的难题，如何改善后勤的协调问题是美军急需解决的问题。
这次演习所有有关后勤的计划，都是艾森豪威尔弄的。
马歇尔看完演习之后，问他，是如何做到后勤保障有力、及时的。
他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划，得周密。
于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。
第二件事，就是太平洋战争爆后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。
由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了6年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。
所以说，太平洋战争爆之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。
1941年12月7号，太平洋战争爆；12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。
报到这一天，马歇尔跟他讲了20分钟，为什么把你调来，然后问他一句话：“我们在远东太平洋行动方针是什么？”就问他这一句话。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........