第54章 职场浮沉(2/5)
这事儿对她来说很简单,她文笔好,又懂家居产品,写出来的文案转化率还挺高。
可在公司做客服主管,每天处理的都是鸡毛蒜皮的事,又复杂又不赚钱,还得受气。
她突然明白,人和人的能力边界真的不一样。
有些事对她来说是小菜一碟,还能赚钱;有些事,比如管理一群 “等靠要” 的下属,协调各个部门的关系,就特别复杂,还吃力不讨好。
就像她闺蜜,做设计很厉害,但让她来做客服,估计一天都撑不下去。
下午的时候,奥奥接到一个老客户的电话。
客户姓王,去年在德德家居买了一套衣柜,现在想加装几个抽屉,不知道能不能定制。
奥奥查了一下,公司确实有定制服务,但需要对接工厂,周期比较长。
她本来可以直接把定制部的电话发给客户,让他们自己联系,但她想了想,还是先跟定制部确认了流程和价格,然后详细地跟王女士解释,还帮她预约了上门测量的时间。
王女士特别高兴,说:“奥奥啊,还是你办事靠谱。
上次我朋友在别的家居店买东西,出了点问题,客服推来推去,最后还是没解决。
你们德德有你这样的员工,真是太好了。”
挂了电话,奥奥心里暖暖的。
她突然觉得,虽然客服工作又杂又累,但有时候也能收获不一样的成就感。
就像刚才王女士的感谢,比她写文案赚了钱还开心。
下班的时候,奥奥路过老板办公室,听到老板跟合伙人在说话。
老板说:“现在人工成本越来越高,要是能不用这么多员工,咱们还能多赚点。
你看人家那些互联网公司,自动化客服多方便,根本不用人盯着。”
合伙人叹了口气:“哪有那么容易?
家居行业跟别的不一样,客户的需求千奇百怪,自动化客服根本解决不了。
再说了,要是真把员工都辞了,谁来跟客户沟通,谁来处理售后?”
奥奥脚步顿了一下。
她突然想起自己之前想的问题:多少老板做梦都想在抛掉底下员工、身边合伙人的情况下继续挣钱?
可他们忘了,有些工作必须得有人来做,尤其是客服这种需要跟人打交道的工作。
机器可以处理标准化的问题,但没法理解客户的情绪,没法解决那些突发的、复杂的情况。
就像创造和摧毁的关系。
建一个客服团队,培养一批能解决问题的员工,需要好几年的时间;可要是想摧毁它,只要老板一句话,裁员、降薪,很快就能让团队散掉。
挑毛病也一样,随便一个人都能说出客服部的问题:响应慢、解决率低、态度不好;可真要解决这些问题,需要协调资源、优化流程、培训员工,哪一件都不容易。
奥奥走出公司,晚风一吹,她突然觉得清醒了很多。
她想起自己之前纠结要不要辞职做全职文案,现在突然不纠结了。
写文案是她擅长的,能赚钱;做客服主管虽然复杂,但能让她接触到不同的人,解决不同的问题,还能收获成就感。
这两者并不矛盾,她可以在擅长的领域赚钱,在不擅长的领域慢慢学习,做一个靠谱的管理者。
她也想明白了,人和人的分工本就不同。
不是所有人都得像老板那样想着开公司、赚大钱,也不是所有人都得像她闺蜜那样做自由职业者。
有些人适合做实体,比如工厂里的工人,商场里的销售;有些人适合做虚拟的工作,比如设计师、文案。
非要把手抓进泥土里做实体才叫有意义吗?
不一定。
只要能在自己的领域里做好,能创造价值,就是有意义的。
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