第四卷 第一百八十七节 放权，放手，放养（3/3）
这只是一个下意识的感慨而已。
作为最大股东，董事局主席，你能放手吗？
你放了手吗？
何况苏芩也觉张建川的作用不可代替，有时候看似不经意的决定，要後续很久才能慢慢看出来效用。
像张建川提出的益丰控股必须要买年都有新规划，每个版块都要有切合市场并具备可操作性的新展望和规划，公司於鏊对板块有新规划。
这也要求不可谓不苛刻，但张建川却觉必须如此坚持。
你提出来，公司或者集团最终决策是一回事，但是你自己没有规划想法，那就是另外一回事。
益丰控股上市之後迎来一波稳健但又迅猛地发展，益於张建川放权但不放手，既要掌舵，充当压舱石，指定方向，但是在具体业务上不再插手，基本上由简玉梅来负责，这种模式取了良好效果。
张建川试图在精益也复制这种模式，但很显然他和晏修德还麽有达到这种状态，他还不不更多参与精益这边的具体业务。
当然这也和精益仍然还处於高速扩张期有很大关系。
像泰丰置业那边，张建川则是既放权又放手，只保留最後的重大决策否决权。
苏芩觉在泰丰置业上采取这种模式，既是当初他和陈霸先的君子约定，也符合目前泰丰置业的野蛮生长调性，陈霸先本身就是第一个不按套路出牌的，而在这个时代房地产业需要这样的章 奏。
而安丰发展那边，苏芩觉张建川就更像是放水养鱼一样，只偶尔点拨一下方向，其他就彻底不管了。
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