第4章 她先去看工厂（10/15）
灌装线巡完后，林知微让所有关键岗位负责人晚上七点前把各自模块最真实的问题清单发过来，不要总结，不要包装，只写“现在最影响结果的三件事”。
这要求听起来简单，实际上很难。
因为绝大多数人都习惯汇报“已经做了什么”，不习惯直接承认“哪里还在漏”。
可她现在最需要的，就是最原始的漏点。
从厂区回办公室的路上，小唐终于忍不住问：
“知微姐，你今天看了一圈，到底觉得能不能接？”
林知微望着窗外一排排飞过去的厂房，没有立刻回答。
好一会儿，她才开口。
“能接。”
小唐眼睛一下亮了。
“真的？”
“前提是按我的方式接。”
“你的方式是什么？”
“先把这家公司从‘研发驱动但商业失能’改成‘产品有证据、市场有口径、供应链有秩序、创始人肯让权’。”
她说得很平静，像在念一个再普通不过的项目方案。
可小唐却听得心口发热。
因为她知道，林知微真正想做的从来都不是“找个新地方避一避”。
她是想把一个快死的公司，重新做成自己的牌桌。
回到办公室时，天已经擦黑了。
几个部门的负责人陆续把问题清单发了过来。
有人写原料替代风险，有人写退货压仓，有人写客服话术失真，也有人直接写：“公司没有统一的产品优先级，什么都想推，结果什么都推不动。”
林知微把这些问题打印出来，铺了一整桌。
她没急着排序，而是先把重复出现的词全部圈出来。
节奏。
口径。
优先级。
现金流。
这四个词反复出现。
她盯着看了一会儿，忽然想起承星今天也一定在遇到同样的问题。
只不过承星体量更大，所以问题不会表现成“没人知道今天先发哪批货”，而会表现成“每个部门都有自己的正确答案，却没有一个人能把答案拼成最终结果”。
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