第75章 她第一次碰到组织摩擦（3/4）
林知微看在眼里，却没追着谁问。
“我不在这里猜谁。”她继续道，“我只说规矩。
从今天开始，第二条线的所有内容拆成三层。
产品策略只给核心小组，执行细项只给对应责任人，外部接触统一由我和赵宁确认后再放。
没有预约，不见；没有授权，不谈；没有纸面，不能往外传。”
法务立刻接话：“我会补一版保密和接触权限说明，今晚发给所有相关人员签收。”
“不是签收就够了。”林知微看着她，“要同步问责机制。
谁越过边界，第一次记录，第二次停权限，第三次退出核心项目。”
会议室里一瞬间更安静了。
运营负责人小心地问：“那样会不会太硬？
大家毕竟才刚开始适应新的节奏。”
林知微看向他，声音平静得没有起伏。
“就是因为刚开始，才必须硬。”她说，“如果一开始就模糊，后面每个人都会把模糊当成惯例。
惯例一旦形成，组织就会慢慢往散里走。
见微现在不是只靠一个人做决定的小摊子了，我们要的是可复制的秩序，不是临时义气。”
没人再反驳。
她说的是事实，也是她第一次真正站在老板的位置上去看问题。
过去她带产品，只要判断准、动作快就行。
现在不一样了。
人多了，线多了，信息就开始有层级，层级一出来，摩擦就会出现。
她不能再只盯结果，还得盯住过程里的权力和边界。
会议结束后，赵宁把初步名单递给她，表情有点沉重。
“接触过立项表的有四个人，知道完整方向的只有你、我、周放、研发助理小孟。”她顿了顿，“但今天上午帮忙复印材料的人，是刚转岗过来的行政。”
林知微翻名单的动作停了一下。
“行政从哪儿调来的？”
“人事推荐的，说以前做过渠道支持，手脚快。”赵宁说，“我已经让法务去补背景核查了。”
林知微没有立刻说话。
她知道这不是一下就能看出来的问题。
组织摩擦最可怕的地方，就在于它不是一刀砍出来的，而是从每一处“应该没事吧”里长出来的。
今天是复印材料，明天是多看一眼，后天就是随口说出去，等你发现的时候，线已经被人摸到边上了。
她把名单放回桌上，抬头看赵宁。
“从今天起，见微要开始做内部权限分层。
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