第四百四十章 财研网上市提速，万科复牌涨停（3/5）
726%。
2，原有状态：历史张扬个人代持，存在权属分散、管理不规范、风险不可控、激励性缺失等问题。
3，处置核心方式：全部移交公司内部工人协会集中持有、统一托管。
4，分配核心逻辑：股权不平均分配、不单独确权至个人工商登记，严格按照公司员工岗位等级、职级体系、岗位职责贡献梯度分配，建立「岗级对应股权、贡献匹配收益」的激励规则。
3.
726%股权工商及权属层面统一归属公司工人协会，由工人协会作为唯一合法持股主体，全权负责该部分股权的日常管理、股东行权、年度分红核算、权益登记等全部工作。
股权权益界定方面，本次分配为内部收益分红权益，员工个人不单独办理工商股权登记，无私下转让、质押、套现、对外赠与的权利。
本方案自本次股东会审议通过之日起正式生效，长期执行。
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由於仅划走张扬所代持的股权，不触碰其他股东利益，参会股东与股东代表在看见《代持股份处置方案书》那刻，眼里无不流露敬佩神色。
要知道，这不是普通小微企业的零散股份，而是华国网际网路券商龙头财研网的核心股权。
这3.
726%股权对应的真实价值，早已稳稳突破十亿华国币级别，是实打实的天价优质资产。
张扬完全可以占为己有，但却并没有这样做，而是把这部分股权移交给新成立的财研网工人协会。
在完整过目後，阿里巴巴的股东代表程拓率先表态：「对於张总本次3.
726%股权的处置方案，我方完全认同、没有任何异议，我相信马总对此布局同样认可。」
「没错。」
百度股东代表李文附和一声，表态道：「张总此番股权处置思虑周全、着眼长远，我方也完全赞同。」
这3.
726%股权看似张扬代持，实则默认张扬私有。
在不影响其他股东利益的情况下，谁会闲得没事做，出面否决这个利好长期的决定？
很显然。
聪明人都不会这样做。
成年人的世界，能言善辩是本事，懂得缄默更是智慧，言多必失，只要自身利益不受波及，多说无益，多说多错。
许芷若的行权代表，许芷柔也表态道：「没有意见。」
「咳咳一」
廖国沛作为「刘关张控股」的行权代表，在乾咳两声後，也表态道：「j，咳，我觉得张总这个决定非常正确，非常深远，势必会成为华国日後公司治理的标杆，针对本次股权处置决议，我方无任何意见。」
一位位股东与股东代表接连表态，也代表张扬起草的《代持股份处置方案书》正式通过股东表决。
「非常感谢各位股东对本次处置方案的支持，我作为财研网的创始人，兼首席总裁，还想提议一点，那就是我不会参与工会分红，所有激励全部回馈给员工。」
「另外，我与ceo许总，cfo周总和十几位公司高管详谈了公司等级制度，助理下发一下调整文件吧。」
张扬话音刚落，会议助理又给所有股东派发了一份调整文件。
当所有股东拿到文件，他又缓缓开口道：「即日起，废除财研网现行职级，未来将设定4级制度。」
「1级职工，对应总裁、副总裁、总经理等核心经营决策高管，分红权重系数为最末档，占员工分红基金的10%。」
「2级职工，对应各部门总监、部门负责人、项目总负责人、资深技术负责人、核心业务一把手，分红权重为第三档，占员工分红基金的20%。」
「3级职工，对应岗位资深专员、核心业务员工、资深技术员工、在岗三年以上稳定骨干、年度优秀员工，分红权重为第二档，占员工分红基金的30%。」
「4级职工，对应岗位全体正式在岗普通员工、新转正员工、基础执行岗，分红权重为最高档，占员工分红基金的40%。」
「员工基金分红是财研网补充福利，所有分配比例严格对标员工正式职级、岗位编制、在岗年限及年度履职评价，由行政人事部门联合财务部门出具详细分级分配台帐，报股东会、工人协会双重备案公示。」
张扬设立4级分红制度的想法很简单，那就是让普通员工也可以参与公司的成长。
至於为什麽1级高管只有10%员工基金分红，一是考虑到人数较少，二是财研网上市後，核心高管往往会有股权激励作为补充，这点利益倒不如惠济普通员工。
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