374章 矩阵式管理的天然矛盾点（2/3）
知道争取自己应有的机会，请话筒递给这位?
从前面数?
第三排的左边第一位提问者。”
“尊敬的白董事长，非常感谢您给予我一个提问的机会。
我的问题是关于商务人员与生产人员的冲突问题：现在项目上商务人员与生产管理人员矛盾比较大，经常扯皮?
很多时候都搞得我们无所适从。
我作为一个项目经理?
经常与项目上的商务经理意见达不成一致?
把他没有办法。
我想问的是我该怎么办才能解决这个冲突。”
“呵呵，你这个问题问得好。”
“这个问题，不仅仅是你那里有，其他项目部也有。
你们有这个问题的项目经理也吼一声。”
“有，有?
有?
有。
。
。
。
。”
“听到没有?
不说有三十个项目经理有这个问题?
再怎么都不会少于二十个项目经理，有你刚才提到的商务人员与项目经理意见不统一的问题。”
“首先我要强调的是这种冲突是必然存在的。
大家要理解?
这是在组织结构设计上的对应缺陷。”
“我们原来也试过，所谓的项目经理全面负责制?
实际上就变成了项目经理的一言堂。
这个一言堂很可怕的?
项目上的人，哪个的意见都不听，就只听项目经理的。
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