724章 管理问题解决方案三（2/5）
第一事业部总裁陶武明笑道：“白老板，这个问题，我估计哪个事业部都有。
营销的工作性质特殊，要想在竞争对手里，把项目给公司拿回来，那是十八般武艺样样精通，吹拉弹唱无所不精。
这个矛盾的焦点，我了解是前期营销在跑项目时，只要是甲方要求的，我们的营销都是答应会做，能做。
可是一旦等项目落地后，生产团队一接手，甲方让干这个不会干，让干那个不会干。
这样的话，生产与营销的矛盾就是比较突出了。
我甚至听到我们生产团队的人在说，营销吹牛都已经吹到钢板上面都能够栽树了。
确实是有一些荒唐。”
白青婷：“那现在有没有什么解决的办法呢？”
第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我的意思是两个阶段的人，他们的目标是根本就不一样的，如果相互间严重影响彼此的话，可能会让公司项目落地的时间延迟，严重的时候，甚至有可能会让项目跑到竞争对手那里去了。
对于这件事情，我是建议内部可以加强沟通，但是不是为了改变对方，而是为了增加相互之间理解，使彼此见面时不像仇人相见份外眼红，而是能够做会心一笑，一笑抿恩仇。”
白青婷：“陶总的意思是加强沟通，增进理解。
好，这个思路。
第二事业部总裁雷春，你说一下，第7个问题，营销与生产需要协调的问题，要如何办理。”
第二事业部总裁雷春答道：“白老板，营销与生产的需要协调的问题，确实是不少的。
营销的大多数不懂具体的工程，往往现场时需要生产安排人配合现场踏勘，在出方案时又需要设计的配合。
我认为这些常规的协调问题，在目前的事业部框架下，可以安排一个专人负责协调营销与生产相互配合的事情。”
白青婷：“设专人协调。
第五事业部总裁宋致远，你说一下，第7个问题，营销与生产需要协调，你是如何思考的？”
第五事业部总裁宋致远讲道：“营销与生产之间的矛盾，确实是经常反映到我这里来的。
我的理解是营销对生产的人有误会，同样的生产的人对营销的人也是有误会的。
实际上营销的人是为了公司好，答应了甲方一些烂条件，把项目拿到手了。
生产的团队一进场，就发现这些烂条件，真特么的答应的没有水平，就难免是要埋怨营销的。
这样的话，生产与营销之间，经常都是矛盾重重的，经常需要两边安抚。
我觉得前面两位老大的方法都有一定的道理。
但是终归结底，还是要加强双方之间的理解，有空时大家多坐在一起，喝杯酒，聊聊天，有些矛盾他自然就不会发生，或者是会少发生。”
白青婷：“宋总的意见也是加强沟通，增加理解。
这里有个生产副总，赵满福你说一下呢？”
赵满福站了起来说道：“前面三位老大都说得很好。”
会场散发出一阵哄笑声。
赵满福继续讲道：“白老板，我来公司的时间不长，跟营销之间的沟通也有且只有一次，至于营销对我是否理我不清楚，但是我能够清楚说明白的是我认为营销水平还是很高的，我与他们沟通也是没有什么障碍的。”
白青婷：“赵满福，你这功底深厚哦。
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