463贷款30亿美元，收购美国最大的比萨公司（3/6）
王冠熙开口道：“你叫莫纳根家族的人来人俄亥俄州哥伦布市，我跟他们亲自谈谈”
“好的，BOSS！”罗兰·梅西当即去安排了。
接着王冠熙让骆宝雯整理来了达美乐公司的资料。
其实这就是一家专门做外卖的公司，它的外卖战略很独特，成就了年销售增长40%的骄人业绩，曾拿下了几乎全美国超过90%的比萨饼外卖市场，外卖战略的品牌口碑就是“30分钟送达保证”。
1973年起，达美乐比萨饼推出30分钟内比萨饼送达的服务，若超过时间，顾客可免费享用，无须支付帐单，但在1980年代，为了防止递送员闯红灯违反交通规则，这样的服务改成3美元的折扣优惠，员工也不需为延迟送达负责。
1992年，一名递送员撞死一名印第安纳的女性，达美乐赔偿280万美元。
1993年，又有一名递送员闯红灯撞伤一名女性，达美乐赔了800万美元。
同年，由于大众对达美乐的粗心驾驶感到不佳，公司持有人汤玛士·莫内根宣布取消3美元优惠的服务。
2008年，30分钟内送达服务又开始在美国实施，在宣传资料中注明时间只是大约估计而已。
然而，在印度、以色列和墨西哥，30分钟送达的服务仍持续著，超过30分钟可免费。
“30分钟必达”是达美乐比萨对顾客的承诺。
如因达美乐的原因，超过规定时间没有将比萨送到顾客手中，达美乐将会免费赠送一张9寸比萨券，供下次订餐使用。
2001年开始，达美乐比萨开始基础性投资，以改善和现代该连锁店的POS销售系统。
到2007年，达美乐比萨对于科技的投资都属于技术升级性质的改造。
2007年开始，前期的科技投资逐渐转向更大规模的产品重新改造以及定制化的在线订单系统。
在更大规模的科技改造开始后，达美乐比萨减少了对资本市场的沟通，一直到科技改造能够展现出具体的成果，自那以后达美乐比萨就把技术升级定义为数字化转型战略。
骆宝雯开口说：“BOSS，这家公司的战略很好，未来肯定能抢占很多市场份额”
王冠熙点了点头：“确实，目前这家公司正在转型中，未来随着大家口袋里的钱越来越多，它推出的服务会深受欢迎”
骆宝雯问道：“BOSS，我们真要溢价1倍收购达美乐比萨公司吗？”
她感觉现在溢价100%不知道，这个达美乐比萨公司这个季度也就是盈利2000万美元而已。
目前市值2.
7亿美元，溢价100%，就是5.
4亿美元。
这得7年才会回本啊。
“如果我们溢价一倍收购的话，按照达美乐比萨公司现在的盈利情况，我们7年才回本呢”
王冠熙笑道：“其实我也不需要全额收购的，我收购50%的股权就行了，大家联合经营，一起将公司最好，让公司市值起飞，那样的话，大家就是共赢的”
这个达美乐比萨公司未来市场200亿美元，50%的股权就是价值100亿美元了，获利非常多了。
当然如果换成自己的马仔去经营，可能达不到200亿美元市值的效果，还是让达美乐比萨公司按住现有的运营模式运营下去就好了。
“骆秘书，这家公司的经营战略是非常好的，未来随着经济的复苏，大家口袋的钱越来越多，达美乐比萨公司净利润也会越来越多的”
其实经济很快在美联储的印钞之下走了出来，避免了美国大萧条，而美国是全球最大的消费国，在全世界进口大量基础工业品，生活消费品，如果美国大萧条了，其他国家东西卖给谁呢？
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