三进制

怎么说呢，就打个比方好了，具有泛指性的。

咱们就说三国里的杨修，这人是当员工自己作死的典型！

他平时一再表现出自己是领导的小棉袄，领导的心思他啥都知道，最后被领导咔嚓了！

为什么？

特么的领导的心思你都知道了，那人家怎么当领导？

交给你的工作，你有能力但却耍小聪明。

办起事来，玩儿虚的不搞实际业务。

说起话来，一定要显得自己有多聪明，有多高见。

你不死谁死？

那当员工当的好的典型也是三国里的一位，贾诩！

从古至今，在他那种机要公职上一直能混到善终的真没几位。

贾诩从不多话，有时候甚至被人忽视到忘了这个人。

但是领导只要有重要的事情商议，他绝对在场。

此人论才智，不下于郭嘉，计谋长于司马懿，但他进入曹营后经常不出计谋，而是提醒。

为什么？

因为领导本来就是一位雄才大略的人，所以他从不和领导抢风头。

他知道领导重视他的才能，所以他对权势表现的非常无所谓，从不重视，也从不使用自己手中的权力。

领导要用了，他才用，领导不用，他就当一个闲人。

所以他得到了善终。

这样的员工谁不喜欢？

司云峰自己当领导了，可是希望多一些这样的员工。

至于怎么当领导，他现在只琢磨出一点。

要会看人，会用人。

他现在也在等，等两位大佬会怎么用自己，才能进一步体会怎么当领导。

这些东西没人教，也不可能有人教。

明白了就明白了，不明白谁也没办法。

在今天，他还学到了一点，就是要抓重点！

按常理来说，三进制战队有了这么好的战绩，他们至少要问问这只战队的情况吧！

人员结构、修为、特长、甚至名单。

但是他们什么都没有问！
本章未完，请翻下一页继续阅读.........