第210章 课 数字时代的“修路种树经”一堂颠覆认知的思维课（3/6）
大家看到别人都在用，也会更愿意尝试，降低了推广阻力。
和蔼教授（补充道）：没错！
而且他还设计了“基础功能免费，高级定制按次收费”的模式，第一个月就赚了两万，是工资的两倍多。
这就是“修路”的价值——路修得越宽，覆盖的用户越多，收益自然水涨船高。
但他没有止步于此，很快发现很多中小企业也面临同样的问题，于是将工具模块化、轻量化，上架应用市场，设置“免费试用+订阅制”，半年就吸引了上万家中小企业订阅，月收入突破十万。
许黑（皱着眉头）：教授，他就没遇到挫折吗？
比如公司会不会阻止他？
或者有竞争对手模仿他？
和蔼教授（笑着说）：问得好！
这正是李明远遇到的第一个大麻烦。
他的工具在公司内部走红后，部门经理担心他“私活影响工作”，要求他停止使用，甚至威胁要开除他。
同时，市场上也出现了类似的模仿工具，功能和“数据通”大同小异，价格还更低。
大家觉得，他该怎么应对？
（台下学生陷入思考，蒋尘率先发言）
蒋尘：他可以辞职单干啊！
反正已经有了稳定的用户，辞职后专心做产品，反而更自由。
周游：我觉得不行，辞职风险太大了。
他可以和公司谈判，把工具授权给公司使用，收取授权费，同时保留个人商业化的权利。
这样既不得罪公司，又能继续赚钱。
和蔼教授（揭晓答案）：李明远选择了第三条路——和公司合作。
他向老板提出，将“数据通”作为公司的增值服务，面向甲方客户推广，公司抽取30%的分成，他负责产品迭代和技术支持。
这样一来，部门经理的反对无效，公司还成了他的“靠山”，模仿者因为没有企业客户资源，很快就被市场淘汰了。
这一步，体现了《易经》中的“和而不同”思维——不与对手硬碰硬，而是通过合作整合资源，实现共赢。
第三幕：种树深耕——聚焦核心的价值之道
和蔼教授：解决了“修路”的问题，李明远开始琢磨后半句“少生孩子多种树”。
大家觉得，在数字时代，这句话该怎么解读？
蒋尘（开玩笑地说）：难道是让大家少玩手机、多学习？
“少生孩子”就是减少无效娱乐，“多种树”就是深耕专业技能？
和蔼教授（哈哈大笑）：有一定道理，但不够精准。
李明远一开始也陷入了误区，看到短视频风口想开发剪辑工具，看到电商火热想做店铺管理软件，结果精力分散，每个项目都浅尝辄止。
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