第286章 课 读懂卓有成效：忙乱≠高效，真正的管理从管好自己开始（2/7）
创意、决策、方向、战略，都不能用“忙不忙”来衡量。
秦易（沉稳）：那什么才是真正的管理者？
教授：德鲁克重新定义了管理者——不是管人，不是有职位，不是有下属，而是你的决策能影响组织成果。
战场上的一个士兵，能判断局势，他就是管理者；实验室里一个研究员，选对方向，他就是管理者；而每天监工、催产量、喊口号的领班，未必是管理者。
周游（通透）：所以人人都是管理者，人人都是自己的cEo？
教授：对。
这就是本书最伟大的地方——它教你管理自己，而不是管理别人。
但德鲁克也说了：世界上没有天生卓有成效的人。
为什么难？
因为每个管理者都被困在四个宿命里：
第一，你的时间不属于你。
第二，你被迫忙于日常琐事。
第三，你的成果必须被别人使用才有价值。
第四，你容易盯着内部，看不见外部世界。
心理学上叫“组织囚徒效应”。
易经叫“困于内，失于外”。
哲学上叫“陷于琐事，忘其根本”。
吴劫（锐利）：那怎么破？
教授：只有一条路——卓有成效，是可以学会的。
第二堂：时间管理的最高境界——不是挤时间，而是删事情
教授：接下来讲最核心的一课：时间管理。
德鲁克说：如果你不能管理时间，你就什么也管不了。
许黑：我每天都很忙，但就是没成果。
教授：因为你根本不知道，你的时间花在哪了。
曾经有一位董事长，自信满满说：我1/3谈业务，1/3见客户，1/3做公益。
结果记录六周发现：他80%的时间，都在催货、协调、救火、开无意义的会。
叶寒：人都会欺骗自己的记忆？
教授：心理学叫“记忆重构偏差”。
我们会把自己想象得很高效，但现实一记录，全是浪费。
德鲁克的时间管理，只有三步：
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