第286章 课 读懂卓有成效：忙乱≠高效，真正的管理从管好自己开始（5/7）
错。
德鲁克说：有效的管理者，不做太多决策，只做少数重大决策。
蒋尘：为什么？
教授：因为决策最费时的不是判断，是执行。
决策不能落地，就是愿望。
天天做决策，却一个都不落地，是最无效的表现。
周游：那什么时候该做决策？
教授：像外科医生一样——不到万不得已，不动刀。
能不做决策，就不做；必须做，就彻底做，不折中、不妥协。
斯隆将军（通用汽车传奇cEo）曾对德鲁克说：
“先告诉我什么是正确的，我们再来谈折中。”
这就是决策的灵魂。
吴劫：那反复出现的问题呢？
教授：不能头痛医头。
要建立原则，一劳永逸解决。
管子破了，不要天天补，要重新设计管子。
这叫：从例外管理，变成例行管理。
秦易：决策需要听不同意见吗？
教授：必须。
罗斯福总统每次大事，都故意找意见相反的人，让他们独立研究。
为什么？
因为没有冲突，就没有选择；没有选择，就没有真正的决策。
易经讲“一阴一阳之谓道”，只有一面的道理，不是道，是偏见。
最后，德鲁克给决策定下四条铁律：
1.
少做决策，做重大决策。
2.
弄清什么是正确的，再谈折中。
3.
反复出现的问题，用制度解决。
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