第286章 课 读懂卓有成效：忙乱≠高效，真正的管理从管好自己开始（4/7）
吴劫：那缺点怎么办？
教授：林肯的故事你们听过吗？
早期林肯选将，只选“没缺点”的人，结果屡战屡败。
后来他启用格兰特——能力极强，但嗜酒。
所有人反对，林肯只说：我关心的是他能打赢战争。
最后，格兰特赢了。
许黑：所以用人就是用长处，不管短处？
教授：心理学叫“优势视角”。
组织的任务，不是把普通人变成天才，而是让普通人的长处发挥到最大。
德鲁克说：能让平凡人做出不平凡事的组织，才是好组织。
叶寒：那对上司呢？
也用长处吗？
教授：当然。
管理上司，是管理者最被忽略的能力。
上司不是神，也有短板。
你不要抱怨他，你要补他的短，用他的长。
你成就上司，上司才能成就你。
这就是易经的阴阳相合，刚柔相济。
秦易：那对自己呢？
教授：更要认清自己。
不要在你不擅长的地方内耗，
要在你天赋所在的地方深耕。
卓有成效的管理者，不是全能，而是懂得把自己放在最能贡献的位置上。
一句话总结：
看别人，看长处；
看上司，助其长；
看自己，守其长。
第四堂：有效决策——高手不做很多决策，只做最重要的决策
教授：最后一堂，决策。
很多人以为：管理者就是天天做决策。
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