第215章（3/5）
虽然这可能只是环境暗示下的从众心理，但结合其他数据，她倾向于认为，是那种弥漫的“集体专注场”在轻微地协调着场内的节奏。
这里没有强烈的情绪，只有一种深沉而愉悦的“认知共振”，仿佛所有人的思维在各自轨道上运行，却共享着同一种专注的“频率”。
最后，她们选择在周末傍晚，前往一所大学的学生活动中心。
这里人气旺盛，各个角落都有小组在进行讨论，话题从学术课题到社团活动，从时事辩论到游戏攻略。
她们选择了一个相对开放的区域坐下，要了饮料，假装聊天，实则观察。
很快，她们见证了一次小型的“灵感迸发”。
一个大约五、六人组成的小组，正在为某个校园文化节的策划案头脑风暴。
起初讨论有些散漫，点子平平。
但不知从哪个瞬间开始，讨论的节奏加快了，一个成员刚提出一个粗糙的想法，另一个成员立刻就能补充完善，第三人提出可能的难点，第四人随即给出解决方案……观点如同接力棒般迅速传递、碰撞、融合。
他们的语速加快，但思路清晰，彼此打断时总能恰到好处地接上对方的思路。
空气中仿佛有看不见的火花在噼啪作响。
短短二十分钟，一个原本模糊的策划案就有了清晰、富有创意且可执行的框架，小组成员们脸上都带着兴奋的红光和难以置信的表情，仿佛不敢相信刚才的高效。
在这个案例中，剑崎真琴“听”到了那种“认知共振”。
那不仅仅是语言的快速交换，更是思维节奏、情绪基调甚至身体能量的一种短暂而美妙的和谐。
如同一个临时的、微型的思想交响乐团，每个成员都是一件乐器，在那一刻，他们奏出了超越各自独立水平的和声。
“是好事，” 观察结束后，在返回的路上，相田爱承认，“这种‘积极共鸣’现象，在观察到的案例中，确实带来了正面的结果——更好的音乐、更深的体验、更有创造力的合作。
它似乎放大了人类集体中本就存在的、合作与共情的积极潜力。”
“但爱的担忧依然存在，” 菱川六花思考着，“这种‘共鸣’依赖特定的条件：共同的目标、积极的情境、开放的参与者。
如果在一个充满竞争、压力、或敌意的环境中，类似的‘共振’会被激发吗？
如果会，那会产生什么样的效果？
是放大焦虑和敌意，还是反而可能促进理解？”
“而且，这种‘共鸣’似乎是无差别地增强场内所有人的‘同步性’，” 孤门夜指出，“在刚才的讨论组里，每个人都变得更有创造力、更善于合作。
但如果其中一两个人的观点本身是错误的，或者方向是负面的，这种‘共鸣’是否会同样增强他们的影响力，使得群体更难纠正错误，甚至陷入集体盲思？”
“就像一把锋利的刀，可以用来烹饪美食，也可能伤及自身，” 圆亚久里总结，“关键在于如何理解它，以及……我们是否需要，或者是否能够，对这种自发的现象施加某种引导或守护？”
“目前它还非常微弱、自发、局部，” 剑崎真琴说，“就像初生的火苗，在合适的柴堆和氧气中自然燃起。
我们现在要做的，或许不是去‘控制’火，而是观察它，理解它燃烧的规律，确保它不会在不合适的地方燃起，或者因为燃料不当而变成野火。”
就在这时，菱川六花的设备发出了轻微的提示音。
她查看后，眉头再次皱起：“发现一个异常点。
在港区附近，一个以高强度、高压力的短期项目团队合作为主的共享办公空间，监测到持续的、异常高的‘集体专注’和‘情绪同步’指数，但其中夹杂着不稳定的波动，而且……持续时间远超我们观察到的其他案例。
已经连续超过四十八小时维持在高位，没有明显的自然消退迹象。”
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