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    回档2008,从草根到巨头

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    第269章 退伍的表哥(1/4)
    2009年1月中旬,短短半个月。

    继海峰电子厂与坚果加工厂顺利完成收购后,东升集团的名声像在产业链中投下了一颗石子,迅速激起层层涟漪。

    两笔收购都做得干净、利落、账目透明,审计、法务、资产评估三线同步、无缝衔接。

    更重要的是,资金到账迅速,合同执行毫无拖延——这在当时一片“资金链断裂、债权纠纷横飞”的制造业环境下,几乎像是奇迹。

    没几天,东升办公室的电话就快被打爆了。

    很多做外贸的工厂老板主动排队来谈“转让”。

    这些老板,很多都做了十几年甚至二十年的外贸加工生意。

    可2008年底那场金融海啸,让他们瞬间跌入寒冬。

    欧美订单被砍;

    成品货压仓;

    上游原材料已付款,下游客户却“节后再说”;

    银行抽贷、工人讨薪、高利贷讨债……

    他们不是不想扛,是扛不起了。

    和褚建民一样,他们背负着厂房贷款、设备抵押、员工工资,连夜账都做不下去。

    现在唯一的念头就是找个干净、讲规矩的买家,把这摊子交出去,能套现一点是一点。

    壮士断腕,壁虎断尾,只为求生。

    而东升,就成了这个“买家”。

    有序、有钱、守信、有风控流程。

    这是行业对东升迅速建立的“收购口碑”。

    于是,近期东升接连收到了来自十几家中小企业的接洽意向:

    做电子代工的;

    做服装出口的;

    做箱包、五金、灯具的……

    有的上午电话联系,下午就直接带着材料,包括债务清单、设备明细表、员工名单上门。

    开口就说愿意接受地板价,只求尽快一锤定音、现金到账。

    东升办公室像临时搭建了一个“工厂资产交易所”。

    每个接待日,会议室门口都坐着等谈判的工厂老板。

    其中不乏在本地曾风光一时的“外贸明星企业”。

    但现在,他们眼神里没有过往的锐气,只有疲惫。

    三十年河东,三十年河西。
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