第773章 蓝图还是大饼？（1/3）
这样做，无疑能极大扩展“味绝”品牌的覆盖面和消费频次，理论上市场空间比开加盟店要大得多。
但问题也显而易见：
投入巨大。
建厂、生产线、冷链物流的费用。
风险更高。
超市渠道的费用、竞争、退货风险。
而且最关键的是，这会冲击他原本设想的加盟体系吗？
如果超市里就能方便地买到味绝产品，谁还会花大价钱去加盟开店？
加盟费这块“稳赚不赔”的肥肉，岂不是要大大缩水？
林向东仿佛能看透他心中所想。
在黄健华开口提出疑虑之前，他已经平静地补充道：
“黄总的担忧，我明白。
请放心，云海的旗舰店，以及其他城市的标杆直营店，我们照常开，而且会开得更好。
它们依然是品牌形象的高地，是工艺展示的窗口，也是培训加盟商的基地。”
他话锋一转，指向更广阔的空间：
“但是，食品工厂和超市渠道，瞄准的是另一个市场，另一个消费群体。
它解决的是便捷性、普及性和规模化的问题。
通过我们的物流和渠道网络，工厂生产的产品，可以在极短时间内铺遍南江省，然后进入华东、华北的主要城市超市。
这个销量和资金流转速度，是单纯依靠加盟店扩张难以比拟的。
而且……”
林向东声音一顿，眼中闪过一丝锐利的光芒：“超市渠道的品牌曝光度，反过来会极大促进加盟招商。
当消费者在超市熟悉了‘味绝’品牌，他们会对街边的‘味绝’加盟店产生天然的信任感和消费欲望。
这是相辅相成，彼此促进的关系。”
黄健华听得心跳微微加速。
林向东的逻辑很清晰，描绘的前景也极具诱惑力。
将产品工业化，进入超市，听起来确实能赚得更多、更快，市场天花板也更高。
但是……这一切都建立在“产品在超市能卖得好”这个前提上。
味绝在粤东是卖的不错，可到了全国市场，消费者是否买账？
超市高昂的进场费、条码费、促销费，以及残酷的同质化竞争，林向东真的能搞定吗？
他的渠道网络，真有他说的那么强大？
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