第277章 可恶！升职了就开始忘本！【求月票】（4/7）
怎麽感觉彼此之间隔了一层厚障壁了？
类似的场景在通往老位置的路上重复了好几次。
有人主动站起来打招呼，有人则在他经过时把目光移向别处。
那些目光里有善意的，有好奇的，也有复杂的。
桐生也哉没有刻意去分辨，因为他知道，无论善意与否，他今天都已经成了整个食堂话题的中心。
这在日本，是避免不了的。
日本人对於「序列」的执着，远远超出了职位的范畴。
这种根植在集体无意识中的「序列感」，宛如一层看不见的膜，笼罩在每一个人的头上。
而这种序列感，映射进现实，体现出来的就是职场的年功序列。
年功序列并非战後才出现的制度。
它的雏形可以追溯到江户时代，在武士阶层中，俸禄和地位往往与家格和世代挂钩。
在町人社会里，商家的奉公人要从最底层的丁稚做起，经过数年、十数年才能升任番头。
但真正的制度化，发生在明治维新之後。
随着日本近代工业化的推进，大企业开始采用「终身雇用」和「年功序列」相结合的人事模式。
企业用长期承诺换取员工的忠诚，员工用持续在岗换取逐步上升的薪资和职位。
这套模式在战後经济高速增长时期被推向了极致。
它为企业提供了稳定的劳动力，为员工提供了可预期的未来，二者共同构成了「日本株式会社」神话的基石。
然而，这套模式并非没有代价。
这种序列或者说是等级，不仅体现在工作上，还体现在日常生活的琐碎中。
它的核心预设是：所有人都按同样的节奏前进。
入职第一年做什麽、第三年做什麽、第五年能升到什麽位置。
这些几乎在入社之初就已经被写进了人事课的秘密档案里。
它是一个巨大的、集体性的、极其精密的「等待系统」。
在这个系统里，早到和晚到，都是异类。
早到的人，会被认为是「拔苗助长」的例外。
晚到的人，则会被贴上「能力不足」的标签。
系统排斥一切偏离既定节奏的存在，因为它赖以运行的前提就是「大家都一样」。
而桐生也哉入职三个月就拿到了主任待遇，入选了青年人才交流计划，在全支店的表彰会上作为主发言人亮相。
这本身，就是一种对系统秩序的冒犯。
别人不会直接表达不满，但会用另外一种方式来回应，避开目光，窃窃私语，绕着你走。
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