第203章 年末大盘点，归乡认祖祠（1/8）
腊月二十三，小年，哈尔滨的街道上张灯结彩，年的气息已经很浓了。
杨振庄站在兴安集团总部大楼的顶楼会议室里，看着窗外银装素裹的城市。
会议室里坐着三十多个人，都是集团的高管和各分公司负责人。
今天是年终总结会，每个人面前都摆着厚厚的报告。
“人都到齐了，开始吧。”杨振庄在主位上坐下，“建国，你先来，报总账。”
王建国站起来，翻开面前的文件夹：“1988年度，兴安集团总销售额一亿两千三百万元人民币，其中内销五千万，出口七千三百万。
净利润三千八百万，同比增长75%。”
这个数字一出，会议室里响起一阵低低的惊叹声。
一亿两千万！
在1988年，这是天文数字。
很多省属国企都达不到这个规模。
“细分一下。”杨振庄说。
“好的。”王建国继续，“国内市场，主要是东北、华北、华东，占总销售额的40%。
出口方面，日本两千万，美国两千五百万，新加坡、马来西亚、香港等东南亚地区两千八百万。”
他顿了顿，补充道：“美国市场增长最快，从五月份恢复销售到现在，半年时间就做到了两千五百万。
约翰逊先生预测，明年有望突破五千万美元。”
五千万美元，合人民币近两个亿！
会议室里又是一阵骚动。
杨振庄脸上没什么表情，但心里是满意的。
这一年的波折和努力，总算有了回报。
“各分公司汇报吧。”他说。
深圳分公司的刘主任站起来：“深圳分公司全年销售额两千八百万，利润六百万。
主要是香港、澳门、台湾市场。
另外，我们新开拓了泰国和菲律宾市场，虽然量还不大，但潜力很大。”
新加坡分公司的林雅芝通过电话连线：“新加坡研发中心已经建成，正在调试设备。
预计明年三月可以投入使用。
另外，我们跟马来西亚、印度尼西亚的经销商都谈好了，明年可以进入这两个市场。”
哈尔滨本部的赵伟汇报：“今年我们扩建了两个新厂房，增加了三条生产线。
产能提高了50%。
另外，我们跟省农科院合作，成功培育了林蛙新品种，产油率提高了15%。”
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