第53章 安全负责人不是来替项目背锅的（2/4）
“你能越过我恢复吗？”
“不能。”
郭明远盯着他：“把这句写进项目授权。
停下来产生人工和设备费，不能事后说安全负责人把利润停没了。”
“正舟承担自己的管理选择。”
“总包催呢？”
“让总包补条件。
补不了，就不做那个点。”
郭明远没有被这几句话说服。
他讲起上一家公司的一次夜间动火：区域检测未完成，监护还少一人，他拒绝签字；项目经理另找人签，第二天把他调去管仓库，项目结束后没有续约。
那晚的作业最终没有出事故，项目经理后来便把他的停工判断说成“过度保守”。
郭明远拿不出事故证明自己正确，只保留了未完成的检测单、人员缺口和被替换签字的时间记录。
“安全岗位最难的不是出了事没人听。”他说，“是没出事以后，所有人都说本来就能干。
停下来的成本看得见，没发生的后果谁也不会给你算。”
所以他不要陆沉舟保证永远支持，只要授权、停复工记录和费用责任在项目开始前落字。
项目真因他的无依据判断损失，他也接受复核；但不能由催进度的人单方面认定“无依据”。
“所以先说清。”郭明远说，“我不是来替正舟把安全资料做漂亮的。
我会停，停一天照样烧人工、住宿和设备租金。”
陆沉舟把老装置区的曲臂车失败记录、脚手架调整和最终评价交给他。
“正舟那次判断错了，自担六千多，利润从二十多个点掉到十个点左右。
钱没追回来，也没靠减监护、未验收上架或超窗口补。”
郭明远翻到刘海第一次监护训练未通过的记录：“为什么没直接换？”
“他是不熟区域要求，不是完全不能做。
复训、复核过了，才留。”
“这个处理还行。”
这是郭明远当晚第一次给出正面评价，也只有这一句。
接下来谈岗位。
他开价驻场月薪一万八，不足一个月按每天六百；食宿交通另算；不兼资料、不兼仓库、不替班组长带人。
超过二十五人，或同时打开三个以上高风险作业面，要增加安全员，监护人员另配，夜间值守另谈。
牛庆山此前设想的二十到二十五人，刚好贴着郭明远单人负责上限。
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