第1019章 路过脑子的知识（1/2）
佐藤健一刻意把6S说得轻描淡写，仿佛这只是自己随手用的一个小工具。
他故意把6S放在最后，当作总结性的理念，显得自己是在长期实践中总结出的这套方法。
吉田忠雄却猛地坐直身子，拿起笔在笔记本上快速记录。
他从未听过“6S”这个概念，只觉得这套分类、标注的方法精准解决了他们的换模难题，而背后的管理逻辑更显专业。
他关心的不仅是换模效率，还有车间的工伤问题，而佐藤的方法具体可行，背后的6S理念更让他觉得眼前一亮。
于是，他又问了很多关于现场管理的问题，
比如“如何减少设备故障率”“如何提高工人的生产效率”“如何降低现场安全事故发生率”。
佐藤健一始终遵循一个原则，车轱辘话一大堆，反正对方也听不懂。
他还故意夹杂着几句粤语和英语，比如把“班组”说成“小组”，把“督导”说成“supervisor”，让面试官们误以为他掌握了国外最先进的管理经验。
面试结束时，吉田忠雄站起身，主动伸出手。
“佐藤先生，你的现场管理经验非常丰富，尤其是你提到的6S理念，正是我们YKK需要的。
我们决定聘请你担任生产部副部长，负责全公司的现场管理优化，月薪是你要求的2倍，还会给你提供一套位于东京的公寓，一辆车。”
人事总监也笑着说：“佐藤先生，你明天就可以入职，我们已经迫不及待想看到你带来的改变了。”
其实，这帮人是真的没听懂，整整两个小时，他们的脑子都成了浆糊，
有种知识从脑子里飘过，却没留下一点痕迹的感觉。
但这并不妨碍他们觉得佐藤健一很有本事，
毕竟，只有这种能说出他们听不懂的话的人，才是真正的人才。
佐藤健一强压着内心的激动，装作沉稳地和面试官们一一握手。
他知道，自己成功了，代价是衬衫都被冷汗湿透了，贴在背上凉飕飕的。
他没有大谈特谈6S，而是把它当作解决问题的底层逻辑，让YKK的高管们主动问起、主动记录。
而这场误会的核心，在于YKK的高管们只关注他的解决办法能否解决他们的痛点，
却没有意识到，佐藤健一根本不懂具体的技术细节，他只是一个把别人的话背下来的骗子。
被安排进公务车的那一刻，佐藤健一长长地舒了一口气，顿时乐的不行。
“亲儿子可是名牌大学的大学生，我这什么也不懂的，反而走的比他还远，上哪说理去。”
他靠在座椅上，忍不住低声吐槽。
他只觉得有些嘲讽，所谓的大企业管理，居然还不如他那个赌场的草台班子。
不过有YKK做担保，他终于能在国内稳定下来了，
至少能光明正大地留在故乡，守着妻子和儿子，不用再东躲西藏。
次日
佐藤健一直接投入到了工作中。
他第一时间召集了生产部下辖的各部门课长，在办公室进行第一次工作讨论。
冲压车间的渡边腰身弯成标准的九十度，目光却落在佐藤办公桌的铭牌上，语气带着一丝不易察觉的抵触：
“佐藤副部长，冲压科的模具房摆法，是我们十几年来跟着生产线一点点磨出来的，换模速度在全行业都是领先的。
若按您的要求整改，恐会影响生产，还请您明示，这般整改的具体依据是什么。”
佐藤健一懂个锤子工厂管理，整改的依据他也说不上来。
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