第一百五十章 淘汰老员工是狼性文化吗？（3/5）
他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
MicroBone公司许诺加盟的野狗能得到公司n%的股份。
对于这些自认为是怀才不遇的野狗们实在是太有诱惑力了。
终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而假装楚楚可怜。
最后，老猎狗出人意料地答应猎人，把红红火火的MicroBone公司卖给了猎人。
老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层猎狗》，《穷猎狗，富猎狗》。
并且将老猎狗的故事搬上荧幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。
呵呵，故事是不是很精彩？”
明先生长篇大论讲述完毕。
“是的，明先生。
我认为淘汰老员工不是狼性文化，而是见利忘义！
真正应该淘汰的不是老员工，而是混日子的员工，那才是发现一个开一个。
我有感而发，认为高层应该讲mission(使命），中层讲mace(权杖），基层讲money（金钱）。
高层的标配是股份，中层的标配是高薪，基层的标配则是福利。
我们的高层应该放权，让中层真正有权威；而中层则要努力做到集思广益，切实把尊严还给基层。
至于老员工，我们可以在工龄工资、奖金及福利上体现关怀和尊重。”
我对这么多年从底层一级一级往上爬时，自己悲催的经历和别人的喜怒哀乐进行了深刻的总结。
“哈哈哈，你小子，真有你的！
就按照你的思路——3M原则，大胆干吧！
但要切记两点：1、利不可独。
比如项羽非常吝啬，而刘邦却大肆奖赏有功之人。
2、谋不与众。
比如三国的董承，密谋杀曹操，而他的小妾却告诉了家奴，家奴谭灿泄密，于是一干人皆被曹操所杀。”m.
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明先生老成练达。
某一天，经过深思熟虑后，我写出了几条企业管理制度，后来被天宇的工人们亲切地称为“总工守则”。
第一条竞争上岗，根据能力优先选择钱多的岗位。
第二条岗位不是终身制，不是干部考核，也不是班组评分，你的下一道工序是裁判。
第三条节约分成，浪费扣钱。
第四条不打考勤，但你的下一道工序，类推至客户是红袖章。
合理投诉超过三次的待岗，工资减半，全年无奖金。
重新上岗后，再被合理投诉三次的，请您努力找工作！
第五条质量无小事！
一次失误，本月奖金扣除；三次失误，全年无奖。
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