第一百九十二章 实实在在就好（3/7）
每一年她的生日，我都会独自步行，似乎疲劳是为了忘却的纪念。
手机里传来齐q的歌声，让我深沉，让我同悲。
为什么
大地变得如此苍白
为什么
天空变得如此忧郁
难道是冬雨
即将来临
到了办公室，喝了一杯普洱，胃暖暖的，开始干活。
对照审核完2006年预算汇总表和事业部利润表后，我很满意地直起腰，一切都稳健、匀速、持续地发展着。
各级财务水平越来越高。
每月，预算金额与实际发生额对照，误差不超过1%。
作为可容忍误差来说，应该能排到世界五百强了。
明先生办公室里，他、公孙大为和我研究年度财务报表及下一年公司发展重大事项。
虽说集思广益，但在涉及公司发展战略方面，不要试图发动群众，因为这通常没什么用。
“明先生，我先说说题外话：最近公司上上下下，被业务扩大、收入增加、员工富裕刺激得有些膨胀，飘起来了，热衷开会。
我看这不是什么好事啊！”
我感觉搞企业永远是逆水行舟，不进则退；开公司历来是冰上芭蕾，战战兢兢。
“哈哈，你有什么发现吗？”明先生很不解，每周一次全体干部会议，是他同意总经理的提议搞的。
“是啊大军，你不会是因为会议不让吸烟就反对吧？”大为很了解我的癖好，也针对我开会的简短，曾试图帮助我。
“不是禁烟的问题。
每周一次会议，时间长达半天，请大家扪心自问，有木有解决过问题？
流程永远是：上周工作总结，本周工作展望，以及工作中的问题。”
大为依然很疑惑：“我个人感觉开会很好啊！
难道这不是给工作找思路的最好办法吗？
下一步，我还准备在全公司推行：每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。”
“很好吗？
同志哥。
从哲学的观点看，上周已然过去，好与坏都已经定型，你能改变结果吗？
本周刚刚开始，许多不可知，你怎么去展望？
各种各样的会议，一周连开七天，讨论什么呢？
讨论怎样减少开会！
会后大家觉得这样的会议很有意义，一定要多开！”
“我觉得例会上大家提出工作中存在的问题，这就值得嘛！”明先生是赞成每周一会的。
“呵呵，我想请问，提出来的问题是怎么处理的？”哥们耐心引导。
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