第一百九十二章 实实在在就好（4/7）
大为门儿清：“哦，不涉及全局的问题，秘书整理后，发回问题来源的上级部门；涉及全公司的问题，由高层组织高管继续开会，商量解决。”
“哈哈，现在结果出来了。
你们看，每周有效工作日也就5天，例会先占去半天；再就例会发现的问题，例会的例会又是半天。
请问各位大佬，我们的高管还有几天能深入企业实际？
更何况，很多小问题，不还是发回他的上级解决吗？”
“呵呵，貌似有道理嘛！”明先生先醒悟。
“我再谈谈这么多年走南闯北的发现。
我们C国超多公司都喜欢开会，而且一天能开好几个会，早会中会晚会，广大员工对于开会敢怒不敢言。
追根溯源，在C国，传统的官本位思想对社会潜移默化的影响比较严重。
通过开会讲话并高坐主持台，领导就可以名正言顺地高高在上，显示绝对权威，让下属对自己心存敬畏；同时还能彰显一种绅士般的身份，有机会在员工面前摆一摆家谱，出一出风头。
领导之所以开会，还有这4个目的：1、伪勤奋；2、假装在做事；3、掩藏自己没本事；4、应付老板。
因此，越是能力不强的领导，越爱开会。
其实，开会的本质就是把每个人的责任和目标划分开来并落实到位，所以开会一定要做到简单高效。”
“在这方面，我还是保留自己的意见。”公孙大为依然被原来乡镇企业时期的一些思维左右，惯性行驶着。
我说：“那这样吧，我们来算算开会的成本，好吗？”
“好啊！
第一次听说会议召开还有成本，怎么量化呢？”明先生始终保持对新鲜事物的好奇。
“先介绍一个案例，完事，咱再讨论。”我放言高论：“国外某公司为提高会议效率，实行了会议成本计算。
每次开会时，黑板上都会贴一张非常醒目的表格：会议成本=人数X每小时平均工资的3倍X2X会议时间。
平均工资之所以乘以3，是因为劳动产值高于平均工资，乘以2，是因为准备会议所需的人力、物力、财力，以及参加会议期间中断的经常性工作，损失以2倍计算。
公司老板以召开部门骨干会议计算，如果参加会议共9人，那么，召开小型会议的成本=9X750X3X2X1.
5=60750元。
按照有投入必有产出原则，开会投入多，应当有相应的回报。
但实际情况是有些会并非有用，也不会产生什么效益，甚至很多时候开会纯粹是一项制度，而非非常必要。
ri本是一个令人生畏的民族。
他们不仅公司注重节省开会成本，政府同样如此，其用意非常明显，就是防止开长会，讲废话。”
言毕，耐心等待。
“呵呵，彻底明白了！
我建议以后每月初由事业部或子公司开一次大会，不允许你方唱罢我登场，正职布置任务就可以了，时间控制在半小时以内。
除非特别重要的会议由总部统一组织，其余时间，公司不再层层开会，日常工作以碰头会或现场解决为宜。”
明先生迅捷作出了决定。
我霸气地补充：“谁热衷于开会，也可以把成本算出来，开会人员自掏腰包交到财务部，你爱开多久开多久！”
“呵呵呵，好，就这么办！
对了大军，你看我们的预算管理怎么样啊？
需不需要和国际接轨，也认真做好下一年度全年预算呢？”
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