第一百九十六章 饥饿营销（5/6）
“那么，如果因为交货期的延迟或订单的取消，而造成客户流失如何是好呢？”吉祥瑞想到另外一个问题。
我信心满满：“没关系。
我测算过，如果因为订单的取消而导致的损失，与保有现金，在波谷采购便宜物资产生的成本节约相比，后者远高于前者。
只要我们始终保持技术的更新换代，以及比国际上便宜很多的价格，即使在短暂的蛰伏期流失的客户，最终还是会回来的！”
总经理询问：“我又有一个问题了，这个蛰伏期会有多长呢？”
“哦，在我们国家，这种波峰和下一个波谷的间隔时间很短，一般1年内就结束了，随后又会开始新一轮的增长。
在国外发达国家，这样的间隔就很长了，可能是两年，甚至是数年。
计划经济和市场经济两手都要抓。
我们的政府，有比西方国家多几十年的计划经济，或者说国家宏观调控经验，这方面的能力，不是自以为月亮全球最圆的灯塔国所能比拟的！
如果说市场经济的手段，我们还需要向他们学习的话，宏观调控方面，他们可就是幼儿园的学生了！”
我引以为荣。
“呵呵，有什么例子吗？”大为很感兴趣。
我鳃鳃过虑：“你比如我们的政府好几次成功实施经济软着陆，把过热的经济降温，避免了类似“东南亚金融危机”和坚果国“次贷危机”这样的悲剧。
还有，梭洛思金融大鳄对青港发起的金融侵略，不也被我们高层领导连消带打，最后鼻青脸肿，抱恨终生吗？
其实，我觉得最重要的一点是金融监管的严格、高效、闭合运行，自成体系，在世界上特立独行很关键。
绝不能像坚果国那样完全放任金融衍生品交易的绝对自由主义，自己搞不定了，就利用坚元霸权狂印钞票转嫁损失，逼迫国际社会为其“籽油和皿煮”买单。
就像财务是企业的中枢和闸门一样，金融监管也是一个国家经济的中枢和最后一道闸门。
死生之地，存亡之道，不可不察也。”
最后，经过我们仔细讨论决定：节约的采购资金预留一部分，准备波谷时采购原材料；剩下的在津山区买了1000亩的开发用地。
津山土地便宜，房价也不高，开发利润是低一些。
但蚂蚱腿也是肉，不是吗？
谁说的乌龟有肉在肚里！
公司事项决策完了，公孙大为无限感慨：“对了，大军说起国家宏观调控经验，我能够想到的是：1998年的特大洪灾和后来的汶河大地震。
有哪个国家的党和政府，能够如此卓有成效地组织全国的力量抗灾自救，重建家园？
有哪个国家的武装力量，能够被全国人民发自内心地称之为“人民子弟兵”？”
“是的，我感受最深的是1998年的特大洪灾，我来讲讲吧。”吉祥瑞热血澎湃。
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“沈兄！”
“嗯！”
沈长青走在路上，有遇到相熟的人，彼此都会打个招呼，或是点头。
但不管是谁。
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