第二百一十章 德国人生产的锅可以用100年（2/5）
可德国人生产的锅可以用100年！
这就是德国制造的奇迹。
德国的锅具，盖上去个个严丝合缝，说三分钟开锅就三分钟，能为你省下不少煤气费，电费。
还有，宝宝食品不加添加剂，一切奶粉被列为药品监管。
所有巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产；所有保健护肤品牌都必须要有自己的实验室和植物种植园，以保证取材于天然有机品。
日化要环保，大多数采用了生物降解技能，也就是靠微生物分化其间的化学成分，来将化学对人体的损伤减少到最小程度。
一直以来，美国的“盎格鲁-撒克逊模式”被认为是资本主义的样板，然而德国却走出了一条不一样的路，这就是“莱茵模式”。
事实证明，在全球化浪潮下，“莱茵模式”比“盎格鲁-撒克逊模式”更能应对去工业化的挑战。
德国99.
6%的企业都是中小企业，员工不超过500人，年销售额不超过5000万欧元。
可以说，德国经济主体是中小企业，而非跨国大公司。
德国企业规模小，“小而美”，年龄大，家族经营，位置偏远。
“隐形冠军”这个词，是由德国管理学家赫尔曼·西蒙在1986年首次提出的。
它是指这样一拨企业：销售额不超过50亿欧元，在某个细分市场上品牌位于世界前三名，或者是所在洲的领先生产商，所以是“冠军”；同时，这些企业又非常低调，公众基本不知道它们的存在，所以是“隐形”的。
西蒙在全球找到了2734家这样的“隐形冠军”企业，其中德国占了将近一半，有1307家，并且大部分是制造业；而美国几乎是德国的零头，只有366家。
这些德国的隐形冠军有多牛呢？
首先，它们在某个细分市场占据了垄断性的市场份额。
随便举两个例子：有一家胶水公司，专门生产把芯片粘在智能卡片上的胶水，它占了全球75%的份额；还有一家专门生产鱼类加工设备的企业，占据了全球80%的份额。
这些隐形冠军根本不靠价格战来抢市场，而是坚持走高质高价路线。
比如，同等重量的机床，德国制造的价格是C国制造的20倍，一家卖菜刀的公司转让价竟然是30亿欧元，确实了不得。
这些隐形冠军的经营策略也很有意思。
它们很少申请专利，宁愿把自己的技术作为商业机密来严格保守。
而且，它们只和关键客户紧密联系，极少在媒体和公众面前曝光。
因为这样才不会引起竞争对手的注意，可以闷声发大财。
对制造企业来说，什么是最重要的资产？
是成熟的、训练有素的产业工人。
日本和德国早就洞察了这个秘密，所以，它们的制造企业都不约而同地采用了终身雇佣制。
德国制造企业也是高度依赖产业工人，但却是一个个身怀绝技的“工匠”。
那么，这种高技能工人又是怎么培养出来的呢？
这就要说到德国特有的教育双轨制，也就是学徒教育和高校教育并存。
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