第二百一十一章 工匠精神（3/6）
高端复合材料、齿轮和轴承、数控系统，这些都有所耳闻，和外国有差距也很正常，这都是需要无数人才、时间和金钱才能堆起来的东西。
材料问题不解决，从源头上材料冶炼就不过关，材料组织就不行，热处理工艺又是能省则省，质量和寿命能上去才怪？
传感器或者材料技术需要匠人特质，类似于烹饪而非科技。
日本强在材料和工艺，材料和工艺是遍历各种条件做试验，得到结果，得到结果后也是不知其所以然。
日本人有匠人的性格，适合干这个。
不过国内的的市场环境，被一堆不把轴承做烂不罢休的小企业搅和着，大家的概念就是国产轴承就是白菜价，先不说能不能做好，即使做好了市场前景也堪忧。
要追赶的东西太多了，但是现在人才断档太严重了，能踏踏实实沉下心来研究的人太少了。
大家都去赌股市、房地产、互联网+了，有时候在机械专业论坛里，讨论的深度下降非常快，也很少有人有讨论的热情了。
第五、高精度传感器研发。
智能制造靠的就是传感器。
比如说一个机器人，如果我们没有给它太多的传感器，它顶多就是一个搬运机器人，按照你给它的程序搬运。
如果你要它智能化，你就要给它传感器，有湿度、有压力等等，使它有灵性，实现自动化、智能化。
以上这些都是我们的短板。
我的亲身体验如下：
1、没有特长怎么能叫工匠？
说一个案例，就是机器人里面的感应头，这个感应头原本我们是造不出来的，我们花了1年时间把它造出来了。
既然可以买得到为什么要造它？
我认为从事设备维护，工匠有一个任务，就是要为企业降本增效。
产品在市场上有竞争力，价格其实也有很大的关系。
怎么做？
其实核心部位都是手工做出来的，在什么都没有的前提下去摸索。
你必须要做一些工具，工匠就要学习，要会研究工艺制作工具。
2、C国师傅的感觉，德国师傅的数据。
两句话：多练生感觉，多记生数据。
我曾经跟过6个C国师傅，10个德国师傅，C国师傅教会我两个字：感觉，德国师傅教会我两个字：数据。
感觉怎么出来的？
有一次，我看到师傅做一个设备上的调整，一调就好，我很好奇，就问师傅怎么调出来的，你教我一下。
C国师傅本事大就大在什么都不教，你多做做就会了，我一做就是三年，终于把这个操作学会了。
去年我到德国学习，我跟德国师傅做一个操作，一根轴弯了，德国师傅说你用火焰把这个轴矫直，我就拿着东西去做，被德国师傅一把抓住，说给你一个东西。
我一看他给我了一个表格，上面都是数据，什么样的轴加温加多少等等都写的清清楚楚，我按照他给我的表格2小时就做好了。
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