第435章 注资京东（1/3）
日子一天天往前推移。
寒冬腊月挨过，春节热闹过完，转眼就来到2010年。
开春这段时间，华夏科创跑遍国内调研市场。
实地走访大量公司企业，把市场风口，摸排清楚。
沈越整理资料后，来到四合院，给何雨柱做行业专项汇报。
他没有多余客套，开口直奔正题。
“先生，2010年市场的情况我已经整理完毕，跟您逐一汇报。”
他翻开手里的调研资料，讲解一线真实现状，语言平实直白。
国内实体制造业的发展一年比一年扎实。
各地工厂生产工艺稳步提升，产能供应稳定充足。
老百姓日常消费能力持续上涨，家电、数码产品的市场需求保持稳步攀升。
实体产业根基稳固，后续还有长久的上升空间。
互联网行业的变化最为明显。
家用电脑普及范围越来越广，网络使用渗透普通家庭。
网购不再是小众消费方式，已融入大众日常生活，成为主流购物渠道。
目前国内电商赛道，淘宝占据的市场体量最大。
平台商户数量多，商品品类齐全，覆盖范围广。
可对应的短板也持续存在，入驻商户资质参差不齐，平台管控力度有限。
市面上假货问题频繁出现，售后纠纷时常发生，用户消费体验不稳定。
赛道里还有一家风格完全不同的自营电商，发展速度十分迅猛，也就是京东。
创始人刘强冬，早年在中关村深耕数码零售行业。
靠着货品保真，服务诚恳的做事风格，在行业内积累下不错的口碑和稳定的客户群体。
转型线上运营后，他坚持自营发展路线，和淘宝的平台招商模式完全不一样。
京东不对外招募散户商家入驻，所有在售商品由公司统一采购，统一仓储管理。
商品质量全程把控，发货配送、售后对接等所有环节，都由公司自有团队负责处理，不外包给第三方机构。
靠着正品靠谱、售后稳妥的优势，短短几年时间，京东积累大批量忠实用户，线上订单逐年递增，整体发展势头十分强劲。
亮眼的发展势头下，企业的发展短板也暴露得十分明显。
自营电商属于重资产运营模式，每一次扩张都需要持续不断的资金支撑。
想要拓宽市场覆盖范围，就要新建仓储基地，囤积充足货品保障订单供应。
想要提升配送时效和用户体验，就要搭建专属的线下配送团队，覆盖更多城市与区县。
企业扩张速度越快，对应的资金缺口就越明显。
步入2010年，刘强冬计划全面铺开全国市场，搭建属于京东自己的完整仓储物流体系。
可现阶段现金流储备，不足以支撑大规模扩张计划。
为此，他的团队一直在对外对接各类投资机构，寻求合适的融资合作，只是一直没能达成理想的合作。
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