第352章 西仓冷机复验（3/3）
陪同人员问：“十八个月是最坏情况？”
“18个月只是该检测工况下的可用寿命区间上限。”检测员说，“今天测不出具体失效日期，只能看到继续靠零碎维修维持，风险会往上走。”
顾微把主管叫到一旁，问停机八小时会怎样。
主管指着库内待转货：“撑不到明早。
报废、退货、客户扣款，会挤在同一天。”
日结表列得很直白：只算当天货值和约定扣款，八小时停机的货损与客户扣款就能吃掉西仓半个月的管理服务费，临时租机和加班另算。
夜里要发走的冷冻海鲜一旦超出温度阈值，承运人会拒收，仓库还得先做报废处置；冷冻面点要重新抽检，客户扣款通知往往比保险理赔先到。
顾微压住表：“现金流不能只看月度盈亏。
机器停了，货损最先显现，追偿另算。”
主管把日结表往前推了推，又补了一句，冷库一旦断开，客户不会等仓库先把责任找明白。
晚上出车的司机、收货方和平台客服都会找现场要答复。
顾微让他把这句话写进运行风险说明，不作为归责结论，只说明停机时每一小时会落到哪些环节。
陪同人员说原权属方未必知道主机已经到这一步。
顾微没有接着往下推。
“报告只写今天能证明的：设备缺口、寿命区间、停机成本。
过去的情况，拿材料再核。”
她让人把报告放进长期管理方案附件，写明复验日期和适用范围。
原权属页仍在前面，没有过户申请，也没有接管签字。
导出完成，检测员念出旧机号让维修工复核。
维修工翻出五年前的维修结算单，念到第二行忽然停住。
结算单上的旧机号，和今天封存进报告的号码，少了一位。
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