第357章 准备金的分界线（2/3）
施工方要交窗口安排和临时保温措施；带货运行满一个班次，温度、回切、启停都过线，资金才按段释放。
资产方代表问旧机在安装前突然停了，临租费用谁垫。
顾微说按已定的紧急经营授权走，原因和回单留痕；属于设备更新缺口的，等验收材料齐全后从相应准备金结。
“不属于的呢？”许经理追问。
“谁造成、谁承担，按资料核。”顾微说，“专项账户不替所有临时费用兜底。”
她说完看了主管一眼，又补充，紧急授权并不因为责任待核而停用。
货损风险到了阈值，现场可以叫车转货、租机保温，单据回来后分别归口；不能让班组为了怕报销被晾在库门口。
第三段放已披露债务。
旧租赁欠款、核清的维修尾款和融资利息写了金额、债权人、付款条件，原权属方的签章位置留在每一项后面。
对方律师把眼镜摘下来擦了擦。
他把金额搁在一边，问的是追索对象和通知期限。
顾微把重大隐瞒条款推给他。
若发现未披露事项与原权属方、原运营方或其责任主体有关，夜系可以暂停相应履约，保全资料，并按核实损失据实追索。
律师问通知多久发出，是否可以越过原运营方直接找关联主体。
顾微答，发现后三个工作日书面通知已列责任主体；证据显示由其他主体承担的，按材料追加通知，不用一句关联关系就越过合同去找人。
律师在页边写下“以核实材料为限”，又问暂停是否需要先经资产方同意。
顾微说重大隐瞒一旦影响排班、设备修复或债务判断，夜系会先通知并保全资料；是否恢复，由补件和核验结果决定，不让任何一方用拖延把管理义务锁死。
他点了点头，又要求把“重大隐瞒”限定为影响运营、人员安置或已披露债务判断的实质材料。
顾微同意补进去。
许经理问暂停履约会不会让仓库停摆。
周广成立刻看向顾微，眼里的意思很明白：现场不能因谈判又断一班人。
“暂停的是有争议的新增义务。”顾微说，“现行保管、已确认排班和紧急处置照协议走。
人和货不能拿来当催款工具。”
谈到管理期，顾微把续约页翻出来。
设备完好率、冷链中断时长、预算披露、员工安置完成度和维修响应时限，按月记录、按阶段复核。
原运营方代表说指标太硬，市场淡季、道路受阻都可能拉低数字。
顾微承认运营有波动，便把不可归责的外部事件另列复核程序，不能用来遮掉日常管理漏项。
三年管理期不是自动延长。
续约资格要看完整周期的量化记录，也要看准备金各段约定有没有按期验收。
员工代表又核了一遍人员清单，律师逐项圈出追索对象和期限，资产方财务确认专项账户由谁开立。
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