第359章 逐项落字（1/2）
第二天的谈判桌换成了长桌，附件按颜色分成七叠。
顾微坐在靠门的位置，左手边是管理协议正文，右手边是资产清单和债务目录。
西井那张新增清单被她压在最底下，封面上贴着一张黄色便签：不属于本协议范围。
法务先读管理期限。
三年，自生效日起算，夜系负责五处资产的日常运营、排班、维修协调和预算执行，年度复核通过并达到约定绩效，才取得下一周期的续约资格。
许经理听到“资格”两个字，抬手敲了敲桌面：“资格太虚。
给了续约资格，总该给一点处置空间。
机器换不换、仓位怎么调，总不能每次都回头请示。”
顾微把产权附件推过去。
东仓、西仓、三号仓、北线冷链点、城北中转场的产权栏后面，各有四个加粗的字：不转移。
“运营调度按授权流程做。”她说，“出售、抵押、出租权利变更和过户启动，不在管理权里。
续约资格也换不出这些东西。”
原权属方代表解释，他们担心三年后再谈，夜系会借着现场熟悉度卡住资产处置。
许经理盯着产权附件，惦记的是往后融资或调整结构时别被现场拖住。
“合同可以约定你们申请处置时夜系配合交接。”顾微说，“配合不等于授权。
五处原权属保持不变，谁要做权利处分，谁走自己的决策和审批。”
法务在“处置协助”后面加了限定：仅限资料移交和运营衔接，不构成代理、同意或启动条件。
许经理看着那行字，没再要求删掉产权栏。
接着是历史债务。
债务目录一共十二页，旧租赁欠款、确认过的维保尾款、社保补缴差额和已进入流程的工伤费用都标了责任主体、金额依据和剥离节点。
原运营方代表指着设备折旧那一项：“旧机在夜系管理期继续用，折旧就该由管理方进成本。
否则我们账上怎么结？”
“折旧可以进运营报表。”顾微说，“夜系不替原有设备缺陷付钱。
设备投入上限和历史修复责任得拆开。”
她翻到设备附件。
五处近十二个月可复核的常规维修台账按月汇总，并扣除大修、更新和临时抢险后，年度预算上限定为一百二十万元；夜系可在每个管理年度内据此自主安排。
超过上限的更新、重置和复验认定的缺口，由原权属方专项准备金按验收节点支付。
许经理说上限写得太低，冷机一旦换核心部件，停机损失谁来算。
顾微承认现场不能等条款走完，却要求紧急支出只能走既定授权，并附派工单、报价和复验记录；垫付不改变最终责任归属。
西仓主管指出夜间高峰临时机组难进场。
顾微补上紧急处置条款：货损风险达阈值可先调用保温车和转运资源，凭证回齐后归口结算。
员工安置那一叠最薄，翻起来却最慢。
张奎和罗娟坐在对面，逐个核对名单上的姓名、原岗位、接续岗位、工资口径、社保补缴状态和本人确认日期。
原运营方代表提出，把未确认人员的补偿、安置和后续争议都由夜系先接住，理由是夜系马上要排班，人总得有人管。
罗娟把一页工资签收单摆到他面前：“这上面的人已经走了。
有两个是因为社保断缴去别处上班，夜系给他们排什么班？
补偿也不是排班表能补出来的。”
顾微顺着她的话，把安置附件分成在岗接续、短期排班和历史争议三栏。
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