第357章 提前布局卫星通信（2/3）
我们只负责天上的事，不碰地面的牌照。
合规压力最小，不用在几十个国家申请许可。”
卢为冰想一下，随即也反应过来说道：“这跟谷歌的o3b计划路子很像。
他们也在做类似的事，联合汇丰和Liberty Global搞中轨卫星组网，打算批发带宽给发展中国家的运营商。”
“对，英雄所见略同。”林辰笑了一下。
“而且我们比他们有优势，他们手里没有频谱控制权，还在跟ItU协调。
我们先申报先占，把Ka频段和V频段的好位置拿下来，等他们想进场的时候，就得找我们谈。”
卢为冰在笔记本上画了一个三层结构图。
顶层标注卫星星座，轨道/频谱。
中间层标注太空段带宽批发。
底层标注各国本地持牌终端运营。
然后在顶层旁边写了一个大大的问号：谁造卫星？
“卫星从哪来？”他问出了这个最关键的问题。
“两条路。”林辰显然已经想过了。
“短期，外包给成熟卫星制造商。
欧洲的thales Alenia Space，或者美国的SSL，他们有成熟的通信卫星平台，我们出钱定制。
第一批验证星用他们的方案，快速上天。”
“长期呢？”
“长期自研，卫星制造的核心技术是平台和载荷，平台里最值钱的是姿态控制和推进系统。
这两块我们已经有基础，红龙无人机的飞控算法和惯性导航，跟卫星的姿态控制在底层是相通的，或许可以参考一下。”
他把那份航天政策汇编推到桌角，语气变得严肃。
“老卢，这件事分三个阶段走。
第一阶段，卫星从外面买，先占轨道和频谱。
第二阶段，把带宽批发给各国运营商，把商业模式跑通。
第三阶段，轨道上的资产转回国内，做自己的卫星制造和终端运营。”
卢为冰看着白板上那三层结构，有些出神。
作为一个在天语做过海外市场、在蓝天科技又跑通了全球供应链的人，他太清楚这件事的量级了。
手机是面向大众消费市场，供应链再复杂，规模摆在可控范围里。
卫星星座是航天级的基础设施，投资以十亿美金为单位，周期以五年十年计，政策风险、技术风险、国际协调风险，每一项都足以压垮一家公司。
但他同时也清楚另一件事。
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