第129章 内部良性竞争（1/4）
差异化经营体系落地半月，双城两座据点的民生与人心彻底稳住，人口、人才、物资储备全线增长，整套运营框架从 “搭起来” 步入了 “跑起来” 的阶段。
但随之而来的，是新的问题：两地分店各管一摊，部门间经验互通慢，部分岗位进入平稳期后动力不足，明明还有提升空间，却没人主动往前推。
议事厅的月度复盘会上，陆远将两地运营数据并排摆在光屏上，指着差异项道：“总店的高阶交易效率比邻城高三成，但基础物资的便民服务不如邻城灵活；邻城搜救清剿数量多，但战术规范度和伤亡控制比总店差一截。
不是能力不行，是两边各干各的，没对比就没动力，好经验也传不开。”
秦烈点头附和：“人才梯队搭起来了，积分制也跑通了，但大家都是守着自己的一亩三分地干，缺少横向对比的冲劲。
时间久了，容易躺平。”
沈知意指尖轻点数据报表，心中早有定计。
“是时候引入竞争机制了。” 她抬眸看向众人，语气平稳，“但不是恶性内卷，是良性对标。
双城分店按月度评比，比交易、比口碑、比清剿、比安全，奖优不罚劣，比学赶超，互相带动。
目的不是分出输赢，是推着整个势力一起往上走。”
指令很快落地，一套清晰的 “双城月度对标评比” 方案正式下发，四大考核维度公开透明，奖励机制明确落地，瞬间激活了两座据点的内生动力。
四大赛道，公开对标
评比规则简单直白，全程数据公开，所有人都能看得到，杜绝暗箱操作，也避免了人情打分。
四大核心考核维度，恰好对应据点运营的四大支柱：
第一，商贸交易量级。
既看总交易额，也看新增用户数、物资周转效率、群众满意度，基础民生与高阶资源分开计分，避免总店靠高端资源一边倒，也不让邻城只靠人口基数赢。
第二，丧尸清剿与搜救效率。
统计月度清剿变异体数量、搜救幸存者人数、任务伤亡率、隐患排查数量，既看总量，也看质量与安全系数。
第三，据点安全度排名。
包含事故发生率、污染防控达标率、防御工事完好度、夜间预警响应速度，是据点综合管理水平的硬指标。
第四，幸存者口碑评分。
每月匿名发放评价问卷，从物资、医疗、治安、管理四个维度打分，普通人的真实感受，占比最重。
奖励也实打实，不玩虚的：
获评月度优秀的分店，全体人员当月积分加发一成，核心管理团队额外奖励高阶资源配额；获评优秀的班组与个人，直接颁发贡献徽章，积分翻倍，优先获得晋升考核资格与异能培养名额。
“只奖不罚。” 沈知意在规则宣讲会上明确强调，“落后的不用受罚，但是要向优秀的学经验，下个月追上来。
大家都是一家人，比的是干劲，不是内斗。
谁藏着经验不分享，才是真的拖后腿。”
规则一出，两座据点瞬间热闹起来。
以前大家只知道埋头干活，不知道自己干得是好是坏；现在有了明确的对标对象，有了看得见的奖励，所有人心里都燃起了一股劲儿。
没人想拖后腿，没人想甘居人后。
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