第189章 全域月度店长考核制度落地（3/4）
第三名：城际二分店，综合评分八十一分
“排名就是这样，数据都在台账里，大家会后可以逐项核对。” 苏念念看向众人，“第一名农业店，奖励结界增幅符文一套、异能增幅药剂二十瓶、晶核五百颗，方晴你按需分配，重点倾斜农田防御与安置社区升级。
第三名城际店，陈瑾你下周一开始参加管理进修，重点补社区治安与流动人口管控，课程表稍后发给你。”
方晴微微颔首，语气谦逊：“谢谢总部认可，农业店也还有很多短板，农田防御、产业单一都是问题，后续还要多向工业店、城际店取经。”
周岩爽朗一笑，毫无芥蒂：“我心服口服，农业店的民生管理确实有一套，回头我得找方晴取取经，把工人后勤和社区化管理提上去。
失窃案是我们的教训，这个月肯定把安保漏洞彻底补牢，下个月争取往前挪一挪。”
陈瑾也笑着应下，没有丝毫抵触：“排名靠后我认，城际店流动人口杂，治安确实是短板。
正好趁进修好好学，把农业店的调解机制和工业店的安保思路都学回去，下个月争取把分数提上来。”
没有争执，没有不满，三位店长都坦然接受了排名，反倒互相交流起了经验，完全是良性竞争的氛围。
这正是苏念念最想看到的局面 —— 考核不是为了问责打压，是倒逼大家跳出自己的一亩三分地，看见别人的长处，补上自己的短处。
沈知意坐在旁听位上，看着眼前的景象，眼底掠过一丝赞许。
她缓缓开口，声音不大却分量十足：
“这套考核制度，不是给大家上枷锁，是给星火的管理体系搭骨架。
以前各店各干各的，好经验传不开，坏问题改不掉；现在有了统一标准，谁做得好、哪里有问题，一目了然。
农业店的民生治理、工业店的产能攻坚、城际店的流通运营，各有所长。
接下来每月考核后，加设半天的经验分享会，做得好的模块拿出来讲，全片区推广。
一个店强不算强，四个店一起强，星火才是真的稳。
大战在即，管理就是看不见的防线。
管理越规范，漏洞就越少，内部就越稳，我们才能集中全部精力应对外面的敌人。”
一番话，把考核的意义从 “排名奖惩” 拔高到了 “体系升级”，也让三位店长更清楚肩上的分量。
会议最后，苏念念补充了考核的优化机制：“大家有什么建议随时提，考核维度不是一成不变的。
下个月会新增‘战备准备度’专项评分，防线加固、物资储备、人员训练都纳入考核，贴合备战节奏。
有异议随时找运营部复核，规则公开，数据透明，咱们一起把这套体系磨得更实用。”
散会后，三位店长没有立刻离开，凑在台账前交流起来。
周岩拉着方晴问安置社区的管理细节，想给工业店的工人宿舍也做标准化管理；陈瑾围着周岩请教安保巡逻的排班技巧，想优化城际店的治安岗；方晴则向陈瑾打听交易所的运营模式，琢磨着农业店也设一个小型农产品交易点。
你问我答，气氛热烈，完全没有排名竞争的针锋相对，反倒像并肩作战的伙伴，互相补位，共同成长。
苏念念站在窗边，看着三人讨论的身影，轻轻舒了口气。
从最初打理一家便利店的货架，到统筹四座分店的民生运营，再到搭建起整套全域考核体系，她早已不是当初那个只会温柔治愈的辅助者。
她手里攥着的，是星火的运营脉络、民生根基，是数万幸存者的日常生计。
月度考核制度的落地，像给飞速运转的星火体系装上了校准器。
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