第4章 计划（3/3）
零售商要承担店面租金、人工、水电，还有压货的风险。
一件衣服挂在店里三个月卖不出去，他就亏了。
我做批发，周转快，今天进的货，后天可能就出完了。
我的钱不会压在货上，他的钱会。”
刘湘听明白了。
这就是批发生意的核心逻辑——用低毛利换高周转，用规模换利润。
一件衣服赚六块，一天走五百件，就是三千块；一个月做二十天，就是六万块。
刨去档口租金、人工、杂费，纯利润至少三四万。
在1980年的香港，这已经是一个相当体面的收入水平。
他开始在心里默默盘算：如果自己能在半年内摸清这条供应链的上游和下游，找到更便宜的货源，或者开拓更大的销售渠道，利润空间还能再往上提。
但眼下，他什么都不用想，先把刘富贵教的东西学扎实。
“叔，明天早上六点半，我准时到。”
刘富贵看了他一眼，嘴角微微上扬，从口袋里摸出一串钥匙，扔给他一把：“档口的钥匙，别弄丢了。”
刘湘接过钥匙，金属的冰凉触感传到掌心，沉甸甸的。
从明天开始，自己就不再是那个趴在橡皮艇船舷上的偷渡少年了。
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