第一百一十章 这里有玫瑰花，就在这里跳舞吧（3/7）
谁有闲工夫陪你瞎扯淡。
明先生看我的眼神已经从赞赏变为迷惑，现在已是蔑视了！
“呵呵，请问朱子先生，作为贵方首席谈判代表，您还有什么要补充的吗？”对方的嗤之以鼻，我假装视而不见。
“啊！
大军，你？
唉，没有了。”朱子结结巴巴，悔不当初地看了明先生一眼。
子江和小管面红耳赤，费总则是一脸深沉和玩味。
“好了，既然你方没有任何补偿，我只谈一个问题：那就是机会成本。”
轮到对方发蒙了！
明先生看了看他带来的老会计，这人也摇了摇头。
呵呵，该你们懵圈了吧？
还给哥们大讲特讲什么营销？
我也可以给你们上堂财务课啊！
先坐好，别摔着了。
“各位！
鉴于大家对财务术语不够精通，请允许我为您们做个说明。”
谁规定的，一定要在敌人选定的战场上打？
你打你的，我打我的，不行啊？
“啊，所谓机会成本(opportunitycost)，是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。
机会成本与资金成本共同为确定基准收益率的基础。
在完全竞争条件下，机会成本等于会计成本；在商品（或生产要素）供应不足、实行配给条件下，机会成本高于会计成本；在商品积压或要素闲置条件下，机会成本低于会计成本，甚至为零。
最后，我建议大家：作为各自企业管理的高层精英，请多少要有一些财务知识，这就是通常所说的“财商”。”
我讲解完了，坐下来等待别人的理解和提问。
“呵呵，很好！
大军同志，你给我们上了生动的一课啊！
可我怎么觉得风牛马堆在一起呢，有什么说道吗？”明先生不错，知之为知之，不知就请教。
“嘿嘿，谢谢明先生垂询！
简单说，你方强调了后期投入的巨大，但是你们遗漏了两个关键问题。”我站起来引经据典：
“其一，在所有巨大投入中，除了安置到点员工没有对应的补偿外，其他每个事项都有产出。
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