第一百一十一章归来吧归来哟浪迹天涯的游子（2/8）
“呵呵。
我是这么想的，从海尔的发展历程来看，这几乎就是民族工业兴起和强大的标杆！
结合自己的理解，抛块砖吧。”
下面，就是我眼中的海尔。
“张瑞敏，人单合一模式创立者，全球50大思想管理家之一，创建了全球白电第一品牌海尔。
世界一流战略大师加里?
哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的琴岛电冰箱总厂厂长。
从2007年开始，海尔连续九年利润复合增长率在30%以上。
2015年，海尔全球营业额1887亿，利润180亿。
海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一。
1984年——1991年
海尔通过劣质冰箱及自主管理班组，创出一条以提高人的素质，而非仅靠引进设备、技术生产优质产品的差异化路径。
1991年——1998年
通过进入哈佛的“吃休克鱼”案例的思路兼并18家企业。
创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路。
张瑞敏提出：多换思想少换人，不换思想就换人。
这个时期很多企业都意识到质量的重要性了，忙于补这一课，张瑞敏却提出海尔最有名的星级服务体系。
1998年——2005年
通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距，创出一条提高素质成为国际化人才，以推进国际化战略实施的道路。
如今在米国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，海尔品牌正在成为米国本土品牌。
2005年——2012年
通过零库存即需即供的推进，并建立社区店，配以建成的三专店体系，创立一条从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的道路。
2012年——2019年
2012年12月26日，张瑞敏宣布海尔进入第五个战略阶段，其战略主题为网络化战略。
对时代而言，用户已进化为个性化需求，但传统的流水线只能提供大规模制造，这要求企业必须从大规模制造变成大规模定制，还要求企业去中间化、去中介化。
企业是人，文化是魂，把张瑞敏先生的这句话，作为介绍海尔的结束，是合适的。”
言毕，喝了一口咖啡，惬意地等待。
过了好一会儿，明先生才从似乎睡着中清醒过来，眼神又变得深邃而智慧。
“很好！
大军老弟，你有心了。”
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