第228章 不靠拳头（1/2）
风险说明会约在第二天上午九点，两家互助承保机构都只派了业务和风控人员。
会议开在夜系总部的小会议室，桌上没有招待礼盒，只有五处仓过去三个月的车辆明细、事故台账和一叠刚盖完章的高危货转运交接单。
顾微把材料分仓摆开，西仓单独一摞，普通货和高危货又各占一边，其余四处按仓号排列。
她没有拿五处仓的总事故率开场，只说明哪几份数据来自夜系，哪几份可以去承运公司、客户和维修厂交叉核验。
江东货运互助会的风控经理姓叶，翻了十几分钟，先问最难听的一句：“你们刚被原保险方撤掉附加险，现在找我们拆仓承保，是想把赔钱的部分留下，把好看的数据挑给我们？”
“所以西仓也在里面。”顾微把撤续函推过去，“高危区停收新货，现货按六名客户确认的方案转走。
普通区基础险仍有效，两类货的车次、库位和人员没有混算。
你们可以不接高危，也可以整处西仓都不接，但核验时不能把已经停掉的风险继续压在普通货上。”
另一家南陆仓储互保社要求查看原始门禁记录。
沈墨打开只读终端，让对方自行抽取日期和车牌，再与月报核对。
对方连续抽了四天，其中一天的出库车次比月报多两辆，会议室里的气氛立刻紧了起来。
数据组找出当天的闸机照片，两辆车都是空托盘回收，门岗记在车辆流水里，结算月报却按实际承运车次剔除了。
顾微让人把统计口径说明补在屏幕上，没有把差异抹掉。
叶经理又随机挑出三次叉车维修、两张客户减免函和一笔夜班补贴，金额、时间与银行流水都能接上。
两家机构没有只盯着东仓。
叶经理从五处仓抽了二十四笔运单，要求把车牌、闸机时间、客户签收和维修付款逐笔串起来。
二十三笔一次对上，剩下一笔是西仓夜班换车，原车临时故障，替换车辆晚了十七分钟入门。
承运公司的调度录音和维修厂接车单补齐了这段空白，沈墨仍把它标成黄色，留待试保期间复查。
叶经理合上电脑：“三个月的数据太短。
事故少，可能是管理有效，也可能只是还没轮到你们。”
顾微点头：“这个判断没错，所以我们谈试保，不谈三年长约。”
她给出的方案只有三十天。
先选事故率最低的东仓普通货区，货类限于日用品、常温药材和普通设备件，高危品、冷链药品及夜间临时加单全部排除。
赔付责任的九成由两家机构按六四比例共担，夜系自留一成，每次事故另设赔付上限；出险后，夜系必须在两小时内开放门禁、监控和排班原始记录。
南陆互保的代表没有马上答应：“东仓现在还在原统保期限里，我们进来，只能算补充货责。
三十天以后续不续，也要重新评估。”
顾微说：“重新评估写进合同。
这份试保不替西仓恢复高危附加险，也不代表另外四处自动通过。”
双方随后对着原始账目又核了两个小时。
东仓三个月共进出三千一百六十二车，发生过一次货架刮碰，维修费七千八百元，没有形成客户索赔。
监控显示事故后四十分钟封了通道，次日更换护栏，维修发票和员工复训签到都有第三方时间记录。
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