第187章 团购的应用前景和灵魂操盘手（1/2）
林辰心里微微一动。
Groupon，2008年11月上线，到2009年已经在美国火起来了，每天推一款本地商家的折扣服务，用户拼团购买。
王兴这个时候注意到Groupon，说明他的嗅觉确实敏锐。
“你帮我约一下王兴，我想跟他见一面。
时间越快越好，地点他来定，我去找他。”
电话那头的张磊明显愣了一下：“林总，您是想投资他的下一个项目？”
“不只是投资，我想跟他聊聊更大的事。
你先去约，具体细节见面再谈。”
“好，我这就去办。”
挂了电话，林辰把手机放在桌上，把整条逻辑链又过了一遍。
微信送菜需要本地生活服务的履约能力，团购平台天然具备商家资源和用户基础，王兴是现阶段最合适的操盘人选。
如果能把王兴拉进来，微信的社交裂变加上团购的本地商业闭环，再加上蓝天科技的流量和技术支持，这三样东西拼在一起，画面就完整了。
而且蓝天科技手里还有一张牌，理财宝。
如果团购平台做起来，支付环节用理财宝的通道，资金流、信息流、物流三条线全在自己的体系里流转，这个闭环的壁垒会比单纯的社交或单纯的电商都要高得多。
他拿起手机，给卢为冰发了一条消息：“帮我准备一份Groupon的商业模式分析，明天早上我要用。”
卢为冰很快回复了一个好字。
林辰锁了手机，心里估算了一下时间。
按照现在的增长速度，到今年年底微信用户破千万问题不大，明年初三款深蓝联盟手机推出后，到年中可能会突破两千万用户。
如果偷菜游戏能在年底前上线，加上实物兑换的玩法，用户活跃度还能再上一个台阶。
而团购平台如果能在今年下半年启动，跟微信的协同效应会在明年上半年开始显现。
到时候微信提供用户和社交场景，团购提供商家和履约能力，两者之间的数据打通和价值叠加，会是一个1+1远大于2的结果。
至于王兴那边能不能谈成，他心里也没底。
毕竟王兴是个连续创业者，校内网卖给了陈一舟，饭否被关停，他对资本的态度应该很复杂，但林辰手里有他无法拒绝的东西。
深蓝系统的用户生态，理财宝的支付通道，以及一个现成的、正在高速增长的用户入口。
这些东西，是王兴在2010年创立美团时完全没有的。
前世的他只能从零开始拉用户、谈商家、建团队。
但如果跟微信合作，他等于直接跳过了最艰难的用户冷启动阶段。
第二天一早，林辰刚在办公桌前坐下，卢为冰就推门进来了。
他手里拿着一份装订整齐的报告，约莫二十页纸，封面上印着《Groupon商业模式分析及本地生活服务市场机会评估》。
“林总，昨晚加班赶出来的。
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