第56章 年的计划（2/4）
中环威灵顿街那家排在最前面——租金最高，但潜力也最大。
湾仔、铜锣湾、尖沙咀、旺角、深水埗的五家排在后面。
中环一家，湾仔一家，铜锣湾一家，尖沙咀一家，旺角一家，深水埗两家——如果全部开起来，Yc在香港的专卖店将达到七家，基本覆盖了港九新界所有人流密集的商业区。
他拿起计算器，按了一遍。
七家店的初期投入——顶手费、装修、货架、招牌、开业备货——平均每家大约需要十五万到二十万港币。
七家店加起来，大约一百二十万到一百四十万。
每月的运营成本——租金、人工、水电、杂费——平均每家大约六万到八万，七家店加起来，大约四十五万到五十五万。
每月的预计销售额——按深水埗店的经验，新店需要三到六个月的爬坡期，初期可能亏损，后期才会盈利。
七家店全部进入稳定期之后，预计每月总销售额在一百万到一百五十万之间，净利润在十五万到二十五万之间。
一百二十万到一百四十万的初期投入。
他手里现在有多少现金？
深圳工厂的利润，近百万港币，大部分还在账上，没有分红。
油麻地戏院和三间小戏院、三间商铺的租金和票房收入，扣除贷款月供，剩下十几万。
汇丰的贷款账户里还有一部分没动用的额度。
丸红的预付款，已经用掉了一部分用于工厂扩产和购买设备，还剩一些。
零零碎碎加起来，能动的现金大概在一百五十万到一百八十万之间。
够开七家店。
但开了之后，公司的现金流会绷得很紧——初期投入几乎会耗尽所有现金储备，每月的运营成本需要靠销售额来覆盖，而新店的销售额在头几个月肯定不够覆盖成本。
这意味着，在接下来的半年到一年里，他不能有任何大的意外——不能有大客户丢单，不能有大的坏账，不能有严重的质量问题，不能在深圳工厂出任何差错。
他在心里把这一条写了一遍，又写了一遍，然后合上本子，靠在椅背上。
大年初三，刘湘去了深圳。
工厂放假了，工人们都回了老家过年，厂房里空荡荡的，只有老吴一个人在裁床边坐着，手里拿着一件风衣样品，翻来覆去地看。
看见刘湘进来，他抬起头，嘴角动了一下。
“阿湘，你怎么来了？
今天才初三。”
“睡不着，过来看看。”
刘湘在裁床对面的椅子上坐下来，从手提袋里拿出一个保温杯，倒了两杯茶，一杯递给老吴，一杯自己端着。
“吴师傅，我想在香港开七家Yc专卖店。”
老吴端着茶杯的手顿了一下，抬起眼皮看着刘湘。
“七家？”
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